إدارة إيقاف وإعادة التشغيل والانقطاعات
التوقف المخطط للصيانة الشاملة من أعلى الأعمال تكلفة ومخاطرة في حياة أي منشأة، وكل يوم تأخير فيه يعني إنتاجًا ضائعًا. ومع ذلك يبدأ التخطيط له متأخرًا ويتضخم نطاقه في الأسابيع الأخيرة. يقدم هذا البرنامج منهجًا متكاملًا لإدارة الإيقاف وإعادة التشغيل والانقطاعات، من تجميد النطاق إلى التشغيل الآمن وتوثيق الدروس المستفادة.
٧ - ١١ مارس ٢٠٢٧
دبي
5 أيام
USD 4,500تتكرر المشكلات نفسها في معظم عمليات الإيقاف: نطاق يُضاف إليه العمل حتى اللحظة الأخيرة، وتخطيط تفصيلي غير مكتمل عند بدء التنفيذ، ومواد طويلة التوريد لم تصل، ومقاولون يدخلون الموقع دون تهيئة كافية، وأعمال مكتشفة أثناء الفتح لم يُحسب لها حساب. ثم تأتي إعادة التشغيل تحت ضغط الوقت، وهي أخطر مرحلة من حيث السلامة. وكثيرًا ما تُنسى الدروس المستفادة حتى الإيقاف التالي.
يتعامل البرنامج مع الإيقاف بوصفه مشروعًا له دورة حياة واضحة تبدأ قبل موعده بوقت كاف. ويسير في مراحل: تحديد الأهداف والنطاق وتجميده، ثم التخطيط التفصيلي والتقدير والجدولة، ثم الجاهزية للمواد والمقاولين والسلامة، ثم التنفيذ والتحكم اليومي، ثم التسليم وإعادة التشغيل الآمن والإقفال.
مرتكزات مهنية معترف بها. يسترشد البرنامج بإرشادات إدارة المشاريع في ISO 21502، وإدارة المخاطر في ISO 31000، وإدارة السلامة والصحة المهنية في ISO 45001، ومبادئ إدارة الأصول في ISO 55001، ويستند إلى تصنيف دقة التقديرات لدى AACE International، وممارسات سلامة العمليات المعروفة مثل مراجعة السلامة قبل التشغيل وإدارة التغيير.
قرارات يحسّنها البرنامج. أي الأعمال تستحق الإدراج في الإيقاف وأيها يُنفذ أثناء التشغيل؛ متى يُجمد النطاق ومن يملك صلاحية الإضافة بعده؛ كم يُحتفظ به من احتياطي زمني ومالي للأعمال المكتشفة؛ كيف يُتعامل مع التأخير على المسار الحرج؛ ومتى تكون المنشأة جاهزة فعلًا لإعادة التشغيل.
طريقة التنفيذ. عشرون ساعة على خمس جلسات، حول حالة عملية متصلة: إيقاف مخطط لوحدة معالجة في منشأة صناعية. يبني المشاركون قائمة الأعمال ويصفونها، ويحددون المسار الحرج، ويعدون خطة الجاهزية، ويتعاملون مع أعمال مكتشفة وتأخير في التنفيذ، ثم يديرون قائمة التحقق قبل إعادة التشغيل.
خيار التنفيذ داخل المؤسسة. يمكن تكييف البرنامج مع إجراءات المؤسسة الخاصة بالإيقاف، ونظام تصاريح العمل لديها، وبيانات إيقاف سابق، وتنفيذه لفريق الإيقاف القادم معًا ليكون جزءًا من استعداده الفعلي.
الفئة المستهدفة
الأهداف العامة
المحاور و المحتوى
الكفاءات المستهدفة
دبي
موضوعات ذات صلة
تتقادم المنشآت أسرع من خطط صيانتها، فتتراكم الأعمال المؤجلة وترتفع تكاليف التشغيل وتظهر مخاطر على السلامة لا يراها أحد حتى يقع الحادث. يقدّم هذا البرنامج لمديري المرافق والصيانة إطارًا متكاملًا يجمع إدارة الأصول وسلامتها والتقنيات الرقمية الحديثة، ويساعدهم على تحسين الإنتاجية وكفاءة التشغيل واتخاذ قرارات استثمار مدروسة في الأصول.
اسطنبول
١٥ - ١٩ نوفمبر ٢٠٢٦كثير من خلافات الصيانة والمشاريع الهندسية لا يبدأ في الموقع، بل في عقد لم يحدد النطاق بوضوح أو وزع المخاطر بطريقة لا يستطيع أي طرف تحملها. يقدم هذا البرنامج منهجًا عمليًا لاختيار نموذج التعاقد المناسب، وصياغة متطلبات قابلة للقياس، وإدارة العقد بعد توقيعه حتى يحقق النتيجة المطلوبة بتكلفة مضبوطة.
لندن١٠ - ١٤ يناير ٢٠٢٧تتكرر الأعطال نفسها في كثير من المرافق رغم وجود خطط صيانة وتقارير شهرية، لأن جودة العمل لا تُقاس ولا يُعرف سبب إعادة الأعمال. يقدّم هذا البرنامج لمديري الصيانة ورؤساء الأقسام نظامًا متكاملًا لإدارة جودة الصيانة: معايير واضحة لجودة التنفيذ، ومؤشرات أداء موثوقة، وتحليل للأسباب الجذرية، وتحسين مستمر يمكن إثباته بالبيانات.
باريس٧ - ١١ مارس ٢٠٢٧