منهجية تنفيذ الخطة الاستراتيجية للإحصاء وتقييم البيانات
تضع كثير من الأجهزة الإحصائية خططًا استراتيجية طموحة، ثم تتعثر في تحويلها إلى برامج عمل وموازنات ومؤشرات متابعة، ويبقى تقييم جودة البيانات الناتجة غائبًا أو متأخرًا. يقدّم هذا البرنامج منهجية عملية لتنفيذ الخطة الاستراتيجية للإحصاء ومتابعتها، وتقييم البيانات الناتجة عن التعدادات والمسوح، واستخدامها لبناء أطر معاينة للبحوث اللاحقة.
٢٢ - ٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦
اسطنبول
5 أيام
USD 4,500تواجه الأجهزة الإحصائية الوطنية والوحدات الإحصائية في الوزارات تحديًا مزدوجًا. فمن جهة، يجب أن تنفذ خطة استراتيجية متعددة السنوات تشمل التعدادات والمسوح الدورية وتطوير السجلات الإدارية والتحول الرقمي، في ظل موارد محدودة وتنسيق صعب بين جهات عديدة. ومن جهة أخرى، يجب أن تثبت أن البيانات الناتجة دقيقة وشاملة وقابلة للاستخدام. وغالبًا ما تبقى الخطة وثيقة عامة لا ترتبط بخطط تشغيلية، ويُؤجل تقييم التغطية والجودة إلى ما بعد النشر.
يتبع البرنامج مسارًا متصلًا: من فهم عناصر الخطة الاستراتيجية للإحصاء وأولوياتها، إلى ترجمتها إلى خطط تشغيلية وموازنات ومسؤوليات، ثم متابعة التنفيذ بالمؤشرات، ثم تقييم البيانات الناتجة عن التعداد أو المسح بالأساليب الديموغرافية والإحصائية، وأخيرًا استخدام نتائجه في بناء إطار معاينة للمسوح اللاحقة وتحديث الخطة.
مرتكزات مهنية معترف بها. يسترشد البرنامج بمنهجية الاستراتيجية الوطنية لتطوير الإحصاء (NSDS) التي تدعمها شراكة PARIS21، وبالمبادئ والتوصيات الصادرة عن الأمم المتحدة لتعدادات السكان والمساكن، والمبادئ الأساسية للإحصاءات الرسمية، والنموذج العام لعمليات الإنتاج الإحصائي GSBPM، والإطار الوطني لضمان الجودة UN NQAF.
قرارات يحسّنها البرنامج. أي مكونات الخطة تُقدم في ظل الموارد المتاحة؛ كيف تُوزع المسؤوليات بين الجهاز الإحصائي والجهات المنتجة للبيانات؛ متى تستدعي نتائج المتابعة تعديل الخطة؛ ما مدى الثقة في نتائج التعداد أو المسح قبل النشر؛ وكيف يُصمم إطار المعاينة للمرحلة التالية.
طريقة التنفيذ. عشرون ساعة على خمس جلسات، حول حالة عملية متصلة: جهاز إحصائي افتراضي في منتصف دورة خطته الاستراتيجية، أنهى للتو تعدادًا عامًا. يبني المشاركون خطة تشغيلية ومؤشرات متابعة لأحد محاور الخطة، ثم يقيّمون بيانات افتراضية من التعداد، ويقترحون تصميمًا لإطار معاينة لمسح لاحق.
خيار التنفيذ داخل المؤسسة. يمكن تكييف البرنامج مع الخطة الاستراتيجية الفعلية للجهاز الإحصائي، وأنظمته في المتابعة والتقارير، وبرنامج التعدادات والمسوح المقرر لديه، والتشريعات الوطنية ذات الصلة بالعمل الإحصائي، مع العمل على وثائقه في التمارين.
الفئة المستهدفة
الأهداف العامة
المحاور و المحتوى
الكفاءات المستهدفة
اسطنبول
موضوعات ذات صلة
إعادة الهيكلة، والتحول الرقمي، ودمج الإدارات، وسياسات التوطين: كلها تغييرات تقع أعباؤها أولا على إدارة الموارد البشرية والقوى العاملة. وكثيرا ما تتعثر لا بسبب الفكرة بل بسبب مقاومة لم تُفهم وتنفيذ لم يُخطط جيدا. يقدم هذا البرنامج منهجيات عملية لتشخيص معوقات التغيير في الموارد البشرية وقيادته وقياس أثره.
مباشر أونلاين
٢٥ - ٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦كثير من الخطط الاستراتيجية تصف ما تريده الجهة، ولا تجيب عن السؤال الأصعب: لماذا سيختارنا العميل بدل البدائل المتاحة، وكيف سنحافظ على هذا الاختيار. يقدم هذا البرنامج للمدراء أدوات تحليل الصناعة والمنافسين والقدرات الداخلية، ويساعدهم على اختيار موقع تنافسي واضح وترجمته إلى قرارات في الاستثمار والتسعير والمنتجات.
لندن١ - ٥ نوفمبر ٢٠٢٦تُبنى معظم الخطط على افتراض أن المستقبل امتداد للماضي، فتفاجأ المؤسسات بتحولات تقنية أو اقتصادية أو اجتماعية كانت إشاراتها واضحة قبل سنوات. يقدّم هذا البرنامج للقيادات أدوات التفكير الاستراتيجي واستشراف المستقبل: رصد الإشارات المبكرة، وبناء سيناريوهات بديلة، واختبار الخطط أمامها، وتحويل نتائج الاستشراف إلى قرارات وخيارات قابلة للتنفيذ اليوم.
دبي٨ - ١٢ نوفمبر ٢٠٢٦