محاسبة الرواتب والأجور وتخطيطها والرقابة عليها
أخطاء الرواتب لا تبقى أرقاماً في كشف: فهي تمس ثقة الموظف، وقد تعرض المؤسسة لمخالفات تنظيمية ومدفوعات غير مستحقة يصعب استردادها. يغطي البرنامج دورة الرواتب كاملة: احتساب الأجور والبدلات والاستقطاعات، والقيد المحاسبي، وتخطيط موازنة الرواتب، والضوابط الرقابية التي تمنع الخطأ والتلاعب، ومؤشرات متابعة تكلفة القوى العاملة.
٢٥ - ٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦
روما
5 أيام
USD 5,500تعمل إدارات رواتب كثيرة تحت ضغط موعد الصرف الشهري، فتتقدم السرعة على الرقابة. وتتسرب الأخطاء من مصادر متكررة: تغييرات لم تُبلغ في وقتها من الموارد البشرية، وبدلات تُحتسب بقواعد غير موثقة، ومستحقات نهاية خدمة لا تُقدّر بدقة. كما تُعد موازنة الرواتب غالباً بزيادة نسبة ثابتة على العام السابق، دون ربط بخطة القوى العاملة أو بالترقيات والتعيينات المتوقعة.
يتناول البرنامج الرواتب بوصفها عملية مشتركة بين الموارد البشرية والمالية. فيبدأ بهيكل الأجور ومكوناته، ثم بدورة الاحتساب الشهرية، ثم بالمعالجة المحاسبية والمخصصات، ثم بتخطيط موازنة الرواتب وتكلفة القوى العاملة، وينتهي بالضوابط الرقابية والمراجعة والتقارير.
مرتكزات مهنية معترف بها. يسترشد البرنامج بمعيار IAS 19 في المعالجة المحاسبية لمنافع الموظفين، وبإطار COSO للرقابة الداخلية، وباتفاقية منظمة العمل الدولية رقم 95 بشأن حماية الأجور، وبالمواصفة ISO 30414 في مؤشرات تكلفة القوى العاملة. ويُطبق ذلك على التشريعات الوطنية ذات الصلة بالأجور والتأمينات الاجتماعية وأنظمة حماية الأجور المعمول بها.
قرارات يحسّنها البرنامج. ما الضوابط التي تُطبق قبل اعتماد كشف الرواتب للصرف؛ كيف تُقدّر تكلفة زيادة أو بدل جديد قبل إقراره؛ كيف تُبنى موازنة الرواتب على خطة القوى العاملة لا على نسبة ثابتة؛ ما المخصصات اللازمة لمستحقات نهاية الخدمة والإجازات؛ ومتى يستدعي تغير تكلفة الرواتب مراجعة أو تدخلاً.
طريقة التنفيذ. عشرون ساعة على خمس جلسات، تدور حول حالة عملية واحدة: جهة متوسطة الحجم لديها هيكل بدلات متعدد وحركات شهرية من تعيين ونقل وإجازات وإنهاء خدمة. يحتسب المشاركون كشف رواتب تجريبياً، ويعدون القيود المحاسبية، ويصممون مصفوفة ضوابط، ثم يبنون موازنة رواتب للعام التالي باستخدام جداول البيانات.
خيار التنفيذ داخل المؤسسة. يمكن تكييف البرنامج مع هيكل الرواتب والبدلات ونظام الرواتب الإلكتروني ودليل الصلاحيات لدى الجهة، وتنفيذه لفريقي الموارد البشرية والمالية معاً بما يوحد فهمهما للعملية.
الفئة المستهدفة
الأهداف العامة
المحاور و المحتوى
الكفاءات المستهدفة
روما
موضوعات ذات صلة
قرارات التمويل والاستثمار والسيولة تحمل مخاطر لا تظهر في الموازنة: تقلب أسعار الصرف والفائدة، وتعثر العملاء، ونقص السيولة في وقت حرج. يربط هذا البرنامج أدوات الإدارة المالية بإدارة المخاطر المالية، ليتمكن المشاركون من قياس التعرضات، واختيار أدوات التحوط والرقابة المناسبة، ورفع تقارير تساعد الإدارة على القرار.
اسطنبول
٢٥ - ٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦عندما تكون لوائح شؤون الموظفين قديمة أو متناقضة أو غير معروفة للموظفين، يتخذ كل مدير قراراته باجتهاده، فتتفاوت المعاملة وتتكرر الاستثناءات والتظلمات. يساعد البرنامج فرق الموارد البشرية على بناء منظومة سياسات وإجراءات متسقة تغطي دورة حياة الموظف كاملة، وصياغتها بلغة واضحة، وضبط صلاحياتها، ومتابعة الالتزام بها.
برشلونة١ - ٥ نوفمبر ٢٠٢٦قرار الاستثمار في شركة أو مشروع أو محفظة يعتمد على قراءة صحيحة للقوائم المالية، لكن التحليل اليدوي بطيء ويخفي الأخطاء ويصعب تحديثه. يقدم هذا البرنامج منهجًا عمليًا للتحليل المالي لأغراض الاستثمار باستخدام Excel وPower Query وPower BI: من جمع البيانات وتنظيفها، إلى النسب والتدفقات والتقييم، ثم عرض النتائج على الإدارة العليا بلوحات واضحة.
فيينا٨ - ١٢ نوفمبر ٢٠٢٦