عمليات التلاعب في المشتريات والعقود
التلاعب في المشتريات نادراً ما يظهر في مستند واحد، بل يتوزع على مواصفات مفصلة لمورد بعينه، وعروض متقاربة بشكل غير طبيعي، وأوامر تغيير متتالية بعد الترسية. يساعد هذا البرنامج المشاركين على فهم أنماط الاحتيال عبر دورة الشراء والتعاقد كاملة، وبناء مؤشرات إنذار مبكر وضوابط وقائية، والتعامل مع الشبهة بإجراء يحفظ الأدلة وحقوق جميع الأطراف.
١٥ - ١٩ نوفمبر ٢٠٢٦
الكويت
5 أيام
USD 4,300تركز كثير من الجهات رقابتها على مرحلة الترسية، بينما يبدأ التلاعب قبلها بكثير عند تحديد الاحتياج وكتابة المواصفات، ويستمر بعدها في الاستلام والفوترة وأوامر التغيير. وتزيد المشكلة حين تتركز الصلاحيات في يد شخص واحد، أو تُجزّأ المشتريات لتفادي حدود المنافسة، أو تُعامل الشكاوى على أنها خلافات تجارية عادية. والنتيجة أن الاكتشاف يأتي متأخراً، وبأدلة ضعيفة لا تكفي للمساءلة.
يتتبع البرنامج دورة الشراء والتعاقد من التخطيط حتى إغلاق العقد، ويحدد في كل مرحلة أنماط التلاعب الأكثر شيوعاً والمؤشرات التي تكشفها. ثم ينتقل إلى تصميم الضوابط الوقائية والكاشفة، واستخدام تحليل البيانات في رصد الحالات غير الطبيعية، وينتهي بطريقة التعامل مع الشبهة من الفحص الأولي حتى رفع التقرير إلى الجهة المختصة.
مرتكزات مهنية معترف بها. يسترشد البرنامج بتصنيف مخططات الاحتيال المهني الذي تنشره ACFE، وبإطار الرقابة الداخلية COSO، ونموذج الخطوط الثلاثة الصادر عن IIA، والمواصفة ISO 37001 لأنظمة إدارة مكافحة الرشوة، وبتوصيات OECD بشأن النزاهة في المشتريات العامة. ويُطبّق ذلك في ضوء التشريعات الوطنية ذات الصلة بالمشتريات ومكافحة الفساد التي يعمل بها المشاركون.
قرارات يحسّنها البرنامج. أين توضع الضوابط الأعلى أثراً في دورة الشراء؛ متى تستدعي أنماط العروض أو الأسعار مراجعة أعمق قبل الترسية؛ كيف يُتعامل مع تضارب المصالح المُفصح عنه أو المكتشف؛ متى يُحال الأمر إلى تحقيق رسمي؛ وما المعلومات التي تحتاجها الإدارة العليا لتقييم مخاطر التلاعب دورياً.
طريقة التنفيذ. عشرون ساعة على خمس جلسات، تدور حول حالة عملية واحدة: عقد صيانة متعدد السنوات لدى جهة خدمية، تظهر فيه تدريجياً مؤشرات على مواصفات موجهة وتنسيق بين المتنافسين وتضخم في أوامر التغيير. ويحلل المشاركون مستندات الحالة وبياناتها، ويبنون مصفوفة مؤشرات إنذار وخطة فحص أولي.
خيار التنفيذ داخل المؤسسة. يمكن تكييف البرنامج مع لائحة المشتريات الخاصة بالجهة، ومصفوفة الصلاحيات، ونماذج العقود المستخدمة لديها، وبيانات مشتريات فعلية بعد إخفاء هويتها، وتنفيذه لفرق المشتريات والعقود والمراجعة الداخلية والشؤون القانونية معاً لتوحيد الفهم وتقاسم الأدوار.
الفئة المستهدفة
الأهداف العامة
المحاور و المحتوى
الكفاءات المستهدفة
الكويت
موضوعات ذات صلة
مطالبة المقاول التي تُهمل في بدايتها قد تتحول إلى تمديد زمني وتعويض كبيرين، أو إلى نزاع تحكيمي طويل. يقدّم هذا البرنامج لفرق الملاك والاستشاريين منهجًا قانونيًا وعمليًا لاستقبال المطالبات وتقييمها والرد عليها ضمن المواعيد التعاقدية، وحماية موقف المؤسسة بالسجلات والإخطارات، وتسوية الخلاف قبل تصعيده إلى تحكيم مكلف.
دبي
٢٥ - ٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦في المشاريع الإنشائية تتحول التغييرات غير المدارة إلى أكبر مصدر للنزاع وتجاوز التكلفة والتأخير: أمر تغيير يصدر دون تسعير، أو تعليمات شفهية لا توثق، أو إخطار يفوت موعده فيسقط الحق. يقدم هذا البرنامج للمالك والاستشاري والمقاول منهجا عمليا لإدارة الأوامر التغييرية، وإعداد المطالبات وتقييمها، وتسويتها قبل أن تصل إلى التحكيم.
فيينا١ - ٥ نوفمبر ٢٠٢٦كثير من النزاعات التعاقدية سببها جملة غامضة، أو التزام لم يُحدد له معيار قياس، أو بند مسؤولية نُسخ من عقد آخر دون تكييف. يطور هذا البرنامج قدرة المشاركين على هيكلة العقد وصياغة بنوده بلغة دقيقة، وتوزيع المخاطر بين الطرفين بصورة واعية، ومراجعة المسودات الواردة من الطرف الآخر وتعديلها بما يحمي مصالح الجهة.
الكويت٨ - ١٢ نوفمبر ٢٠٢٦