دراسات الجدوى وتقييم المشاريع
كثير من المشاريع تُعتمد بدراسات جدوى تبدو مكتملة لكنها مبنية على افتراضات طلب متفائلة وتكاليف ناقصة ومخاطر غير مسعّرة. يقدّم هذا البرنامج منهجية عملية لإعداد دراسة الجدوى ومراجعتها: من تحليل السوق والجوانب الفنية إلى النموذج المالي وتقييم المخاطر والأثر، بحيث يصل صاحب القرار إلى توصية واضحة يمكن الدفاع عنها.
١٥ - ١٩ نوفمبر ٢٠٢٦
الكويت
5 أيام
USD 4,300تُطلب دراسة الجدوى غالبًا بعد أن يكون القرار قد اتُّخذ ضمنيًا، فتتحول إلى وثيقة لتبرير المشروع لا لاختباره. وتظهر المشكلات نفسها في أغلب الدراسات: توقعات طلب لا تستند إلى بيانات، وتكاليف تشغيل وصيانة ناقصة، وتدفقات نقدية لا تميز بين الربح المحاسبي والنقد، ومعدل خصم مختار بلا تبرير، وغياب تحليل الحساسية والسيناريوهات. كما يجد كثير من المديرين صعوبة في قراءة دراسة معدّة من جهة خارجية والحكم على جودتها.
يتبع البرنامج تسلسل الدراسة كما تُبنى فعليًا: تحديد الحاجة والبدائل، ثم دراسة السوق والطلب، ثم الجوانب الفنية والتنظيمية والبيئية، ثم بناء النموذج المالي وحساب مؤشرات التقييم، ثم تحليل المخاطر والسيناريوهات، وأخيرًا صياغة التوصية وعرضها على صاحب القرار. ويعمل المشاركون في كل مرحلة على الأسئلة التي يطرحها المراجع الجيد.
مرتكزات مهنية معترف بها. يستند البرنامج إلى دليل UNIDO لإعداد دراسات الجدوى الصناعية، ويسترشد بمبادئ تحليل التكلفة والمنفعة المستخدمة لدى المؤسسات المالية الدولية، ونموذج الحالات الخمس لإعداد دراسات الحالة التجارية، والمواصفة ISO 31000 في تحليل المخاطر، ومفاهيم التقييم الواردة في الأدبيات المالية المستخدمة على نطاق واسع مثل صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي.
قرارات يحسّنها البرنامج. هل يستحق المشروع الانتقال إلى التصميم والتمويل أم يحتاج إلى دراسة أعمق؛ أي البدائل يحقق القيمة الأفضل؛ ما معدل الخصم المناسب وما أثر تغييره؛ أي الافتراضات تغيّر النتيجة إذا أخطأت؛ وكيف يُقيَّم عرض أو دراسة مقدمة من مستشار خارجي قبل اعتمادها.
طريقة التنفيذ. عشرون ساعة على خمس جلسات، تدور حول حالة عملية واحدة ممتدة: مشروع افتراضي لإنشاء مرفق لإعادة تدوير النفايات يمر بمراحل الدراسة كلها، ويبني المشاركون له نموذجًا ماليًا مبسطًا في جداول البيانات، ثم يختبرونه بتحليل الحساسية والسيناريوهات ويعرضون توصيتهم.
خيار التنفيذ داخل المؤسسة. يمكن تكييف البرنامج مع نماذج دراسات الجدوى المعمول بها في المؤسسة وإجراءات اعتماد المشاريع لديها ومعايير التقييم المالي التي تستخدمها، والعمل على مشروع قائم أو مقترح لدى الجهة بدل الحالة الافتراضية.
الفئة المستهدفة
الأهداف العامة
المحاور و المحتوى
الكفاءات المستهدفة
الكويت
موضوعات ذات صلة
تتعثر مبادرات ومشاريع كثيرة لا بسبب ضعف الخطة، بل لأن طرفاً مؤثراً لم يُستشر في الوقت المناسب، أو لأن التوقعات تُركت دون إدارة حتى تحولت إلى اعتراض. يقدم هذا البرنامج طريقة منظمة لتحديد الشركاء والمساهمين وتحليل مواقفهم وتأثيرهم، وبناء خطة تواصل وإشراك قابلة للمتابعة، وإدارة التوقعات والمصالح المتعارضة قبل أن تتحول إلى أزمة.
القاهرة
٢٥ - ٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦أخطاء الرواتب لا تبقى داخل الإدارة المالية؛ فهي تمس ثقة الموظفين مباشرة، وتكشف ضعف الضوابط أمام المراجعين، وتربك الموازنة حين لا تُربط تكلفة القوى العاملة بالتخطيط. يقدم هذا البرنامج منهجاً متكاملاً لإدارة الرواتب يجمع هيكل الأجور، ودقة الاحتساب الشهري، والضوابط الرقابية، والمعالجة المحاسبية لمنافع الموظفين، وتحليل تكلفة القوى العاملة.
مباشر أونلاين١ - ٥ نوفمبر ٢٠٢٦قرارات التمويل والاستثمار والسيولة تحمل مخاطر لا تظهر في الموازنة: تقلب أسعار الصرف والفائدة، وتعثر العملاء، ونقص السيولة في وقت حرج. يربط هذا البرنامج أدوات الإدارة المالية بإدارة المخاطر المالية، ليتمكن المشاركون من قياس التعرضات، واختيار أدوات التحوط والرقابة المناسبة، ورفع تقارير تساعد الإدارة على القرار.
فيينا٨ - ١٢ نوفمبر ٢٠٢٦