حوكمة المشروع - برنامج متقدم ودراسات حالات واقعية
تتعثر مشاريع كثيرة لا بسبب ضعف التخطيط الفني، بل لأن القرار فيها غير واضح: من يملك الموافقة على التغيير، ومن يوقف المشروع إذا فقد مبرره، وما المعلومات التي تصل إلى اللجنة التوجيهية. يقدّم هذا البرنامج المتقدم إطارًا عمليًا لتصميم حوكمة المشروع وتشغيلها، ويختبره على حالات مستمدة من مشاريع حكومية وبنية تحتية وتحول مؤسسي.
٢٥ - ٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦
فيينا
5 أيام
USD 5,500تُشكَّل للمشاريع الكبيرة لجان توجيهية ومكاتب إدارة مشاريع وتقارير دورية، ومع ذلك تتأخر القرارات المهمة أو تُتخذ بلا معلومات كافية. فالأدوار بين الراعي ومدير المشروع واللجنة متداخلة، وحدود الصلاحيات غير مكتوبة، ومبرر المشروع لا يُراجع بعد الموافقة الأولى، والتقارير تُظهر الوضع باللون الأخضر حتى يصبح التصحيح مكلفًا. وفي المشاريع ذات الأثر البيئي أو المجتمعي تضاف أطراف معنية ومتطلبات تنظيمية تزيد تعقيد القرار.
يتناول البرنامج الحوكمة بوصفها نظامًا لاتخاذ القرار لا هيكلًا تنظيميًا فقط. ويمر بخمس مراحل: تحديد المساءلة وهيكل الحوكمة، وربط المشروع بمبرره واستراتيجية المؤسسة عبر بوابات القرار، وتصميم حدود الصلاحيات والتصعيد، وبناء تقارير وضمانات مستقلة تكشف المشكلات مبكرًا، ثم تحليل حالات فشل ونجاح حقيقية واستخلاص ما يصلح منها لمؤسسة المشارك.
مرتكزات مهنية معترف بها. يسترشد البرنامج بالمواصفة ISO 21505 لحوكمة المشاريع والبرامج والمحافظ، وبإرشادات ISO 21502 لإدارة المشاريع، ومعيار PMI للحوكمة في المحافظ والبرامج والمشاريع، ومنهجية PRINCE2 في مبدأ استمرار المبرر والإدارة بالاستثناء، ونهج بوابات القرار المعروف في المشاريع الرأسمالية، ومبادئ OECD لحوكمة البنية التحتية. وتُستخدم هذه المراجع للمقارنة والتطبيق، لا كقوائم تحقق.
قرارات يحسّنها البرنامج. متى يُوافق على انتقال المشروع إلى المرحلة التالية ومتى يُطلب مزيد من التحضير؛ ما حدود الصلاحيات التي تُفوَّض لمدير المشروع وما يُرفع إلى اللجنة؛ كيف يُتعامل مع طلب تغيير يمس النطاق أو الميزانية؛ متى يستدعي الوضع مراجعة مستقلة؛ ومتى يكون إيقاف المشروع أو إعادة هيكلته هو القرار الصحيح.
طريقة التنفيذ. عشرون ساعة على خمس جلسات، تدور حول حالة عملية واحدة ممتدة: مشروع عام متعدد الأطراف لإنشاء مرفق خدمي، تُعرض فيه نقاط قرار متتالية يؤدي فيها المشاركون أدوار الراعي واللجنة التوجيهية ومكتب المشاريع، وتُستكمل بتحليل مختصر لحالات عامة معروفة في الأدبيات المهنية دون تسمية جهات بعينها.
خيار التنفيذ داخل المؤسسة. يمكن تصميم البرنامج على هيكل الحوكمة القائم في المؤسسة ولوائح الصلاحيات ونماذج التقارير المستخدمة لديها، وتنفيذه لأعضاء اللجان التوجيهية ورعاة المشاريع ومكتب إدارة المشاريع معًا، مع مراجعة تطبيقية لمشروع أو محفظة قائمة.
الفئة المستهدفة
الأهداف العامة
المحاور و المحتوى
الكفاءات المستهدفة
فيينا
موضوعات ذات صلة
كثير من تقارير القيمة المكتسبة تعطي أرقاما صحيحة حسابيا ومضللة إداريا، لأن الخطة الأساسية ضعيفة، أو قواعد قياس التقدم غير منضبطة، أو التوقعات مبنية على افتراضات لم تُختبر. يتناول هذا البرنامج المتقدم تطبيق القيمة المكتسبة كنظام إدارة متكامل، من بناء الخطة الأساسية وحسابات الرقابة إلى التوقع بالكلفة النهائية والجدول المكتسب وتقارير القرار.
لندن
٢٥ - ٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦معظم المفاجآت في مشاريع البناء مخاطر كانت معروفة ولم تُسجل أو لم يُحدد لها مالك: ظروف موقع غير متوقعة، وتأخر في التصاميم أو التوريد، وتعثر مقاول، وأوامر تغيير متراكمة. يجمع هذا البرنامج بين إدارة المشروع الإنشائي وإدارة مخاطره في منظومة واحدة، ويقدم للمديرين أدوات لتحديد المخاطر وتقديرها وتوزيعها تعاقديا ومتابعتها حتى إقفال المشروع.
مباشر أونلاين١ - ٥ نوفمبر ٢٠٢٦في المشاريع الكبيرة لا تكفي معرفة أوامر برنامج Primavera P6، فالمشكلة الحقيقية هي جدول لا يصمد أمام التحديثات والتغييرات والمطالبات. يقدم هذا البرنامج للمخططين ذوي الخبرة مستوى متقدمًا في هيكلة المشاريع والمحافظ، وتحميل الموارد والتكاليف، وإدارة التحديثات والقيمة المكتسبة، وتحليل التأخير، ومراجعة جودة الجداول التي يقدمها المقاولون.
أمستردام٨ - ١٢ نوفمبر ٢٠٢٦