تطوير مهارات القيادات التنفيذية في الإدارات العليا وتحقيق الأهداف
كثير من القيادات التنفيذية تصل إلى مواقعها بتميز فني، ثم تجد أن يومها يضيع في المتابعة التفصيلية وحل مشكلات الفريق، بينما تتأخر الأهداف الكبرى. يبني البرنامج المهارات القيادية التي تنقل المدير من الإنجاز الشخصي إلى الإنجاز عبر الآخرين: تحديد الأهداف، والتفويض، وقيادة الفريق، وإدارة الأداء، والتأثير، وإدارة الأولويات والوقت القيادي.
١٣ - ١٧ ديسمبر ٢٠٢٦
فيينا
5 أيام
USD 5,500تُرقّى القيادات التنفيذية غالباً لأنها أنجزت بكفاءة في أدوارها السابقة، لكن المطلوب منها في الموقع الجديد مختلف. فهي تحتاج إلى أن تحقق النتائج عبر فريق لا بجهدها الشخصي، وأن تؤثر في زملاء لا تملك سلطة عليهم، وأن تحمي وقتها من الانشغال اليومي. وحين لا يتم هذا الانتقال، تبقى القيادة غارقة في التفاصيل، ويبقى الفريق متكلاً عليها في كل قرار، وتتأخر الأهداف.
يتدرج البرنامج من القائد إلى الفريق ثم إلى النتائج. يبدأ بالانتقال في الدور القيادي والوعي بالأسلوب الشخصي، ثم ينتقل إلى تحويل الأهداف المؤسسية إلى أهداف واضحة للفريق، ثم إلى التفويض وقيادة الأداء والمحادثات الصعبة، ثم إلى التأثير في الاتجاهات كلها، وأخيراً إلى إدارة التنفيذ والأولويات حتى تتحقق الأهداف.
مرتكزات مهنية معترف بها. يسترشد البرنامج بنماذج القيادة الراسخة مثل نموذج القيادة الموقفية (Situational Leadership) ونموذج القيادة التحويلية، وبمنهجيتي OKR وبطاقة الأداء المتوازن في تحديد الأهداف، وبمصفوفة RACI في توزيع المسؤوليات، وبأدوات التغذية الراجعة متعددة المصادر (360 درجة)، وبالمبادئ التوجيهية في المواصفة ISO 30414 لقياس رأس المال البشري حيث يرتبط ذلك بمؤشرات الفريق.
قرارات يحسّنها البرنامج. ما الذي يحتفظ به القائد لنفسه وما الذي يفوضه ولمن؛ أي الأهداف تستحق الأولوية حين تتزاحم؛ متى يتدخل القائد في عمل الفريق ومتى يترك المساحة؛ كيف يُعالج الأداء الضعيف قبل أن يتحول إلى مشكلة؛ وكيف يُحصل على دعم زملاء ورؤساء لمبادرة الفريق.
طريقة التنفيذ. عشرون ساعة على خمس جلسات، تدور حول حالة عملية واحدة: مدير عام حديث التعيين في شركة كبرى يتولى إدارة تضم عدة أقسام، مطلوب منها تحقيق أهداف سنوية طموحة مع فريق متفاوت الأداء. ويتدرب المشاركون على مواقف قيادية متتابعة بلعب الأدوار والنقاش والتغذية الراجعة.
خيار التنفيذ داخل المؤسسة. يمكن تكييف البرنامج مع إطار الكفاءات القيادية المعمول به في الجهة، ونظام إدارة الأداء فيها، وأهدافها السنوية، وتنفيذه لمجموعة من القيادات في مستوى واحد لبناء لغة قيادية مشتركة.
الفئة المستهدفة
الأهداف العامة
المحاور و المحتوى
الكفاءات المستهدفة
فيينا
موضوعات ذات صلة
تُبنى معظم الخطط على افتراض أن المستقبل امتداد للماضي، فتفاجأ المؤسسات بتحولات تقنية أو اقتصادية أو اجتماعية كانت إشاراتها واضحة قبل سنوات. يقدّم هذا البرنامج للقيادات أدوات التفكير الاستراتيجي واستشراف المستقبل: رصد الإشارات المبكرة، وبناء سيناريوهات بديلة، واختبار الخطط أمامها، وتحويل نتائج الاستشراف إلى قرارات وخيارات قابلة للتنفيذ اليوم.
كوالا لمبور
٢٥ - ٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦تضع مؤسسات كثيرة خطة استراتيجية طموحة ونظامًا للجودة، ثم تديرهما في مسارين منفصلين: الخطة في مكتب الاستراتيجية، والجودة في إدارتها. يربط هذا البرنامج بين القيادة والتخطيط الاستراتيجي والجودة الشاملة، ويقدم للقادة منهجًا عمليًا لتحويل الاستراتيجية إلى عمليات محسّنة ونتائج تُقاس وتُراجع بانتظام، مع أدوات للمتابعة وقيادة التغيير على مستوى الإدارات.
أمستردام١ - ٥ نوفمبر ٢٠٢٦كثير من المؤسسات تطلق مبادرات لين ستة سيجما ثم تتوقف عند مشاريع متفرقة لا تمس طريقة الإدارة نفسها: دورات موافقة طويلة، وتقارير مكررة، واجتماعات لا تنتهي بقرار. يقدّم هذا البرنامج للقيادات منهجية عملية لتطبيق مبادئ لين ستة سيجما على العمل الإداري، ولاختيار مشاريع التحسين ورعايتها ومتابعة نتائجها واستدامتها.
دبي١٥ - ١٩ نوفمبر ٢٠٢٦