تصميم العروض التقديمية الاحترافية وإلقاؤها
عروض تقديمية مزدحمة بالنصوص تُقرأ على الحضور، وشرائح تتغير ألوانها وخطوطها من صفحة إلى أخرى، ومقدم يفقد انتباه اللجنة في الدقائق الأولى: مشكلات تتكرر في اجتماعات العمل. يقدم هذا البرنامج مهارات عملية في بناء محتوى العرض، وتصميم شرائحه باستخدام PowerPoint، وإلقائه بثقة وضمن الوقت المحدد.
٢٥ - ٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦
دبي
5 أيام
USD 4,500يُعد العرض التقديمي في كثير من المؤسسات الوسيلة الرئيسية لعرض المقترحات والنتائج على الإدارة واللجان والجهات الخارجية. ومع ذلك يبدأ إعداده غالباً بفتح البرنامج وملء الشرائح، لا بتحديد الرسالة والجمهور. فتكثر النصوص، وتُستخدم الحركات والتأثيرات دون حاجة، وتُعرض الجداول بأحجام لا تُقرأ، ويعتمد المقدم على قراءة الشرائح. والنتيجة عرض طويل لا يُتذكر منه شيء.
يجمع البرنامج بين المحتوى والتصميم والإلقاء. ويمر بمراحل مترابطة: تخطيط الرسالة وبنية العرض، ثم إتقان أدوات PowerPoint الأساسية والمتقدمة، ثم تطبيق مبادئ التصميم البصري وعرض البيانات، ثم التحضير والإلقاء أمام الجمهور، وأخيراً إدارة الأسئلة والعرض عن بُعد.
مرتكزات مهنية معترف بها. يسترشد البرنامج بمبادئ التعلم بالوسائط المتعددة التي وضعها ريتشارد ماير، ومبادئ التصميم الأساسية في التباين والمحاذاة والتكرار والتقارب، ومبدأ الهرم في بناء الرسالة (Minto)، وإرشادات WCAG لإتاحة المحتوى الرقمي بما فيها أدوات فحص الإتاحة في PowerPoint.
قرارات يحسّنها البرنامج. ما الرسالة المحورية للعرض وما الذي يُحذف منه؛ كم شريحة تكفي للوقت المتاح؛ أي البيانات تُعرض بالرسم وأيها يُحال إلى الملحق؛ متى تفيد الحركات والانتقالات ومتى تشتت؛ وكيف يُعد القالب الموحد للإدارة.
طريقة التنفيذ. عشرون ساعة على خمس جلسات، حول حالة عملية واحدة: إدارة تعد عرضاً لتقديم مقترح مشروع تحسين أمام لجنة الإدارة العليا. يبني المشاركون العرض خطوة بخطوة، من مخطط الرسالة إلى القالب والشرائح والرسوم، ثم يقدمونه أمام لجنة محاكاة مع تغذية راجعة منظمة وتسجيل مصور اختياري.
خيار التنفيذ داخل المؤسسة. يمكن تكييف البرنامج مع الهوية البصرية للمؤسسة، وبناء قالب عروض موحد لها خلال التدريب، واستخدام عروض حقيقية يعدها المشاركون لاجتماعات قادمة.
الفئة المستهدفة
الأهداف العامة
المحاور و المحتوى
الكفاءات المستهدفة
دبي
موضوعات ذات صلة
يحمل كثير من الموظفين أفكاراً جيدة لا تصل إلى متخذ القرار لأن عرضها كان مزدحماً بالشرائح، أو طويلاً بلا خلاصة، أو ألقي بتوتر أضعف الثقة بالمضمون. يقدم هذا البرنامج طريقة عملية لبناء عرض واضح يبدأ بالرسالة، وتصميم شرائح تخدمها، وإلقائه بثقة، والتعامل مع الأسئلة والاعتراضات أمام جمهور داخلي أو خارجي.
مباشر أونلاين
٢٥ - ٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦كثير من مشكلات الأداء في العمل لا تعود إلى نقص الكفاءة الفنية، بل إلى تعليمات غير واضحة، وتوقعات لم تُناقش، وملاحظات تُقال بطريقة تثير الدفاع بدل التحسين. يقدم هذا البرنامج مهارات عملية في الاتصال الإداري: الإنصات، وتوضيح التوقعات، وتقديم الملاحظات، وإدارة الحوارات الصعبة، بما ينعكس مباشرة على أداء الأفراد والفرق.
روما١ - ٥ نوفمبر ٢٠٢٦تقرير لا يصل إلى خلاصته إلا في الصفحة الأخيرة، ومذكرة لا يتضح منها المطلوب، ومحضر اجتماع لا يحدد المسؤوليات: أخطاء متكررة تؤخر القرار وتضعف صورة الإدارة. يقدم هذا البرنامج طريقة عملية لإعداد التقارير والمذكرات والمراسلات الرسمية ومحاضر الاجتماعات بلغة واضحة وبنية منطقية، مع عرض البيانات بصورة تخدم القارئ.
أمستردام٨ - ١٢ نوفمبر ٢٠٢٦