تخطيط القوى العاملة
تكتشف مؤسسات كثيرة نقص الكفاءات حين يغادر صاحب الخبرة أو يبدأ مشروع جديد، لأن التوظيف يسير بالطلبات لا بخطة. يقدم هذا البرنامج لمختصي الموارد البشرية والتخطيط منهجية عملية لتحليل القوى العاملة الحالية، وتقدير الطلب المستقبلي عليها، وتحديد الفجوات، وبناء خطة قوى عاملة مرتبطة بالاستراتيجية والهيكل التنظيمي والموازنة.
١٣ - ١٧ ديسمبر ٢٠٢٦
دبي
5 أيام
USD 4,500يُختصر تخطيط القوى العاملة في أحيان كثيرة في جمع طلبات التوظيف من الإدارات ورفعها للموازنة. فلا تُحلل أعباء العمل، ولا يُقدر أثر التقاعد والاستقالات، ولا يُسأل عما إذا كانت الوظائف المطلوبة ما زالت ضرورية بعد الأتمتة أو إعادة تصميم العمليات. والنتيجة فائض في مواقع ونقص حاد في مواقع أخرى، وهياكل وأوصاف وظيفية لا تعكس العمل الفعلي.
يسير البرنامج في خمس مراحل: فهم الاتجاه الاستراتيجي وأثره على العمل، ثم تحليل العرض الحالي من القوى العاملة وحركته المتوقعة، ثم تقدير الطلب المستقبلي بأساليب كمية ونوعية، ثم تحليل الفجوات واختيار الحلول بين التوظيف والتطوير والنقل وإعادة التصميم، وينتهي بخطة قوى عاملة مرتبطة بالهيكل التنظيمي والوصف الوظيفي والموازنة، مع مؤشرات للمتابعة.
مرتكزات مهنية معترف بها. يستند البرنامج إلى إرشادات ISO 30409 لتخطيط القوى العاملة، وإرشادات ISO 30414 لمقاييس رأس المال البشري، وأساليب تحليل أعباء العمل وقياس العمل المعروفة، وتخطيط السيناريوهات، ونماذج حركة القوى العاملة مثل نماذج Markov، إضافة إلى مبادئ تحليل الوظائف وتصميمها.
قرارات يحسّنها البرنامج. كم موظفا تحتاج كل إدارة فعلا وبأي مهارات؛ وأي الوظائف حرجة وتستحق خطة تعاقب؛ ومتى يُملأ الشاغر بالتوظيف ومتى بالتطوير الداخلي أو إعادة التوزيع أو الإسناد الخارجي؛ وكيف تنعكس الأتمتة على الحاجة إلى الوظائف؛ وكيف تُبرر طلبات الوظائف الجديدة أمام الإدارة المالية.
طريقة التنفيذ. عشرون ساعة على خمس جلسات، حول حالة عملية واحدة: جهة تتوسع في خدماتها خلال السنوات القادمة، وتواجه في الوقت نفسه تقاعد عدد من ذوي الخبرة وأهداف توطين وأتمتة لبعض العمليات. يحلل المشاركون بيانات القوى العاملة على جداول البيانات، ويبنون سيناريوهات للطلب، ويحددون الفجوات، ويعدون خطة قوى عاملة للعرض على الإدارة.
خيار التنفيذ داخل المؤسسة. يمكن تكييف البرنامج مع هيكل المؤسسة وبيانات قواها العاملة وسياسات التوظيف والتوطين ودورة الموازنة لديها، وتنفيذه كورشة عمل تنتهي بنموذج تخطيط يعمل على بيانات المؤسسة.
الفئة المستهدفة
الأهداف العامة
المحاور و المحتوى
الكفاءات المستهدفة
دبي
موضوعات ذات صلة
حين تُكتب بطاقات الوصف الوظيفي بصيغ عامة ويُرسم الهيكل التنظيمي حول الأشخاص لا حول العمل، تتداخل الصلاحيات وتضعف المساءلة ويصعب ربط الرواتب والتدريب بالوظيفة. يقدّم البرنامج منهجية عملية لتحليل الوظائف وكتابة أوصاف قابلة للاستخدام، ثم تقييم الهيكل التنظيمي وإعادة تصميمه بما يخدم أهداف المؤسسة ويسهّل اتخاذ القرار.
كوالا لمبور
٢٥ - ٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦الهدف من هذه الدورة هو تزويد المتخصصين في الموارد البشرية بالمهارات العملية والعملية لتطوير وتنفيذ ومراقبة استراتيجيات الموارد البشرية الفعالة التي تتوافق مع الأهداف التنظيمية.
دبي٢ - ٦ نوفمبر ٢٠٢٦