النظم المحاسبية المتقدمة والرقابة المالية وتقييم الأداء
تملك مؤسسات كثيرة أنظمة محاسبية حديثة، لكن الإدارة ما زالت تتلقى أرقاماً متأخرة لا تفسر أسباب الانحراف ولا تنبه إلى الضعف المالي قبل وقوعه. يربط هذا البرنامج ثلاثة عناصر: نظام محاسبي يعطي معلومات موثوقة، ورقابة مالية تكشف الانحرافات مبكراً، وتقييم أداء يستخدم المؤشرات والنماذج الكمية لدعم قرارات الإدارة العليا.
٢٢ - ٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦
دبي
5 أيام
USD 4,500المشكلة في كثير من الإدارات المالية ليست في غياب البيانات بل في تشتتها. صُمم دليل الحسابات لأغراض القيد لا لأغراض التحليل، ولا تطابق مراكز التكلفة هيكل المسؤولية، وتُعد الموازنة بمنطق مختلف عن منطق التقارير الفعلية. والنتيجة تقارير رقابة تصف ما حدث بعد فوات وقت التصحيح، ومؤشرات أداء كثيرة لا يعرف أحد أيها يستوجب التحرك.
يسير البرنامج في أربع مراحل: تصميم النظام المحاسبي ودليل الحسابات ومراكز المسؤولية بما يخدم التحليل، ثم إعداد القوائم المالية وفق المعايير الدولية، ثم الرقابة المالية من خلال الموازنات وتحليل الانحرافات والضوابط الداخلية، وأخيراً تقييم الأداء المالي والنقدي والتنبؤ بالتعثر باستخدام النسب والنماذج الكمية.
مرتكزات مهنية معترف بها. يستند البرنامج إلى المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية IFRS، بما فيها IFRS 18 الخاص بالعرض والإفصاح في القوائم المالية، وإلى إطار COSO للرقابة الداخلية، ويسترشد بمنهجيات معروفة في تقييم الأداء مثل تحليل DuPont وبطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard ونموذج Altman Z-score للتنبؤ بالتعثر المالي. وتُستخدم هذه الأدوات مع فهم واضح لحدود كل منها.
قرارات يحسّنها البرنامج. كيف يُعاد تصميم دليل الحسابات ومراكز التكلفة لخدمة التقارير الإدارية؛ وأي الانحرافات تستحق التحقيق وأيها ضمن الحدود المقبولة؛ ومتى تكون مؤشرات السيولة والمديونية إنذاراً حقيقياً؛ وكيف تُبنى مجموعة محدودة من مؤشرات الأداء المالي تفيد الإدارة العليا؛ وأي الضوابط يجب تعزيزها أولاً.
طريقة التنفيذ. عشرون ساعة على خمس جلسات، حول حالة عملية واحدة ممتدة: شركة افتراضية متعددة الأنشطة يعيد المشاركون تصميم مراكز المسؤولية فيها، ويعدون قوائمها المالية، ويحللون انحرافات موازنتها، ثم يقيمون أداءها ويختبرون مؤشرات التعثر، ويقدمون توصياتهم في تقرير موجز للإدارة العليا.
خيار التنفيذ داخل المؤسسة. يمكن تكييف البرنامج مع دليل حسابات المؤسسة ونظامها المحاسبي وهيكل تقاريرها وسياسة الصلاحيات لديها، والعمل على بياناتها الفعلية بعد إخفاء المعلومات الحساسة.
الفئة المستهدفة
الأهداف العامة
المحاور و المحتوى
الكفاءات المستهدفة
دبي
موضوعات ذات صلة
لا تزيد قيمة تقرير المراجعة على قيمة الأدلة التي يقوم عليها. وحين تُخطط المراجعة كقائمة إجراءات ثابتة بدل أن تنطلق من تقييم المخاطر، تمر الأخطاء الجوهرية والغش دون اكتشاف. يقدم هذا البرنامج منهجاً عملياً للمراجعة المبنية على المخاطر، من فهم المنشأة وتقييم الرقابة الداخلية إلى جمع الأدلة وصياغة التقرير، وفق المعايير الدولية للمراجعة.
فيينا
٢٥ - ٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦كثير من الخطط الاستراتيجية تُقر دون أن يُسأل: من أين سيأتي التمويل، وما أثرها على السيولة والعائد والمخاطر؟ عندها تتحول الاستراتيجية إلى قائمة طموحات لا تسندها الأرقام. يقدم هذا البرنامج للقيادات المالية منهجاً عملياً لبناء استراتيجية مالية مرتبطة باستراتيجية المؤسسة، من تحديد الأولويات وتقييم الاستثمارات إلى إدارة رأس المال العامل والتمويل ومتابعة التنفيذ.
لندن١ - ٥ نوفمبر ٢٠٢٦موازنة الإيرادات هي أكثر أرقام الخطة تأثيرًا وأقلها دقة في كثير من المؤسسات: تُبنى على نمو مفترض، ولا تُربط بالعقود أو بمحركات الطلب، ثم تُقارن بإيرادات تُسجل وفق أسس محاسبية مختلفة. يعالج هذا البرنامج إعداد موازنة إيرادات قابلة للدفاع عنها في القطاعين الحكومي والخاص، وربطها بالاعتراف المحاسبي والتقارير المالية التي تقرأها الإدارة.
عمّان٨ - ١٢ نوفمبر ٢٠٢٦