المنظومة القيادية المتكاملة في التخطيط والتفكير الاستراتيجي
تملك مؤسسات كثيرة خططا استراتيجية مكتملة الشكل، لكنها تتخذ قراراتها الكبرى خارجها، لأن الخطة كُتبت مرة ولم تُربط بالموازنة والمشاريع ومتابعة الأداء. يقدّم هذا البرنامج للقيادات العليا ومديري التخطيط منظومة متكاملة تجمع التفكير الاستراتيجي في قراءة البيئة والخيارات، والتخطيط في ترجمتها إلى أهداف ومبادرات، والقيادة في متابعة التنفيذ ومراجعة الاتجاه.
٢٠ - ٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦
اسطنبول
5 أيام
USD 4,500المشكلة في كثير من المؤسسات ليست غياب الخطة، بل انفصالها عن القرار. تُعد الخطة الاستراتيجية بجهد كبير، ثم تتحول إلى وثيقة تُستخدم في التقارير السنوية. تتضمن عشرات الأهداف دون ترتيب للأولويات، وتخلو من خيارات واضحة حول ما لن تفعله المؤسسة، ولا ترتبط بالموازنة أو بتوزيع الموارد. كما يُختزل التفكير الاستراتيجي في جلسة سنوية، بينما تتغير البيئة المحيطة بوتيرة أسرع.
يتعامل البرنامج مع الاستراتيجية كمنظومة قيادية متصلة من خمس حلقات: قراءة البيئة واستشراف المستقبل، ثم صياغة الخيارات الاستراتيجية والمفاضلة بينها، ثم ترجمتها إلى أهداف ومؤشرات ومبادرات، ثم ربطها بالموارد والتنفيذ، وأخيرا متابعة الأداء ومراجعة الاتجاه. ويركز على دور القائد في طرح الأسئلة واتخاذ الخيارات الصعبة، لا على ملء النماذج.
مرتكزات مهنية معترف بها. يسترشد البرنامج بأدوات التحليل الاستراتيجي المعروفة مثل PESTEL وSWOT والقوى الخمس لدى Porter، ومنهجية التخطيط بالسيناريوهات، وبطاقة الأداء المتوازن والخرائط الاستراتيجية لدى Kaplan وNorton، وأسلوب Hoshin Kanri في نشر الأهداف، ومنهجية الأهداف والنتائج الرئيسية OKR. ويستند إلى ISO 31000 في ربط المخاطر بالاستراتيجية.
قرارات يحسّنها البرنامج. أي الأولويات تستحق الموارد المحدودة وأيها يُؤجَّل أو يُلغى؛ متى يستدعي تغير البيئة مراجعة الخطة ومتى يكفي تعديل المبادرات؛ كيف تُوزَّع الأهداف على الإدارات دون تعارض؛ أي المؤشرات تُعرض على القيادة العليا؛ وكيف تُربط الموازنة بالأولويات بدل أن تكون امتدادا لموازنة العام السابق.
طريقة التنفيذ. عشرون ساعة على خمس جلسات، حول حالة عملية متصلة: مؤسسة وطنية تستعد لإعداد دورتها الاستراتيجية التالية في ظل تغير الطلب على خدماتها وضغط على مواردها. يعمل المشاركون في مجموعات تمثل فريق القيادة: يحللون البيئة، ويبنون سيناريوهات، ويختارون الأولويات، ويعدون خريطة استراتيجية ولوحة مؤشرات، ثم يديرون جلسة مراجعة أداء.
خيار التنفيذ داخل المؤسسة. يمكن تنفيذ البرنامج لفريق القيادة في المؤسسة باستخدام خطتها الاستراتيجية الحالية ومؤشراتها وتقاريرها، بحيث يتحول إلى ورشة مراجعة فعلية تخرج بأولويات محدثة وآلية متابعة واضحة، مع مراعاة ارتباط الخطة بالاستراتيجيات الوطنية والقطاعية ذات الصلة.
الفئة المستهدفة
الأهداف العامة
المحاور و المحتوى
الكفاءات المستهدفة
اسطنبول
موضوعات ذات صلة
الخطة الاستراتيجية لا تُنفذ نفسها. تتعثر حين لا تُترجم إلى أهداف يفهمها كل مستوى، وحين تبقى العمليات والهياكل كما هي، وحين لا يرى الموظفون دورهم فيها. يركز البرنامج على الدور الذي لا يُفوَّض في القيادة الاستراتيجية: توجيه التنفيذ، ومواءمة المنظمة والناس مع الاستراتيجية، وقيادة التغيير، واتخاذ القرارات الصعبة في بيئة متغيرة.
براغ
٢٥ - ٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦يواجه القادة التنفيذيون تحديات متزامنة: ضغط على الموارد، وتوقعات أعلى من المستفيدين، وتغيرات تقنية وتنظيمية سريعة. وحين تُعالج هذه التحديات بردود فعل منفصلة، تفقد الخطة الاستراتيجية قيمتها. يقدم هذا البرنامج منهجاً منظماً لتقييم التحديات وتحليلها وترتيبها، ثم تحويلها إلى خطة استراتيجية واقعية قابلة للتنفيذ والمتابعة والمراجعة الدورية، ومرتبطة بالموارد المتاحة.
روما١ - ٥ نوفمبر ٢٠٢٦تفشل مبادرات تغيير كثيرة لا بسبب ضعف الفكرة، بل لأن القيادة لم تحدد الاتجاه بوضوح، أو لم تهيئ الناس، أو توقفت عن المتابعة مبكراً. يساعد هذا البرنامج القيادات العليا على تحديد الاتجاه الاستراتيجي، واختيار الخيارات التي تعزز موقع المؤسسة، وقيادة تغيير مؤسسي واسع، وقياس تقدمه وتثبيت نتائجه.
دبي٨ - ١٢ نوفمبر ٢٠٢٦