المطالبات والأوامر التغييرية في العقود الإنشائية
في المشاريع الإنشائية تتحول التغييرات غير المدارة إلى أكبر مصدر للنزاع وتجاوز التكلفة والتأخير: أمر تغيير يصدر دون تسعير، أو تعليمات شفهية لا توثق، أو إخطار يفوت موعده فيسقط الحق. يقدم هذا البرنامج للمالك والاستشاري والمقاول منهجا عمليا لإدارة الأوامر التغييرية، وإعداد المطالبات وتقييمها، وتسويتها قبل أن تصل إلى التحكيم.
٢٥ - ٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦
اسطنبول
5 أيام
USD 4,500لا تنشأ معظم المطالبات الإنشائية من سوء نية، بل من ضعف إدارة التغيير. فالتصاميم تتغير أثناء التنفيذ، والتعليمات تصدر في الموقع دون تقدير لأثرها، والمقاول لا يخطر في المهلة، والمالك يرفض المطالبة لأنه لا يملك سجلا يثبت العكس. ثم يتراكم ملف كبير في نهاية المشروع يصعب تحليله، ويتحول إلى نزاع طويل مكلف للطرفين.
يتبع البرنامج مسار التغيير والمطالبة: فهم توزيع المخاطر في العقد، ثم إدارة الأوامر التغييرية من الطلب إلى التسعير والاعتماد، ثم الإخطارات والسجلات، ثم تحليل التأخير وتقدير التكلفة، ثم إعداد المطالبة وتقييمها والرد عليها، وأخيرا التسوية بالتفاوض أو مجالس فض النزاعات أو التحكيم. ويعرض كل مرحلة من منظور المالك والاستشاري والمقاول.
مرتكزات مهنية معترف بها. يستند البرنامج إلى أحكام التغيير والمطالبات في عقود FIDIC، وبروتوكول التأخير والاضطراب الصادر عن جمعية قانون الإنشاءات SCL، والممارسات الموصى بها من AACE International في تحليل التأخير الجنائي، ويشير إلى منطق عقود NEC في الإنذار المبكر والأحداث التعويضية. ويرجع في الأحكام الآمرة إلى التشريعات الوطنية ذات الصلة بالعقود العامة.
قرارات يحسّنها البرنامج. هل الطلب تغيير في النطاق أم ضمن التزامات المقاول؛ من يملك صلاحية إصدار أمر التغيير وفي أي حدود؛ كيف يسعر التغيير قبل تنفيذه؛ أي طريقة لتحليل التأخير تناسب المشروع والسجلات المتاحة؛ وهل تقبل المطالبة أو تسوى جزئيا أو تحال إلى جهة فض النزاع.
طريقة التنفيذ. عشرون ساعة على خمس جلسات، حول حالة عملية واحدة ممتدة: مشروع مبنى خدمي عام يتعرض لتعديلات في التصميم وتأخر في تسليم الموقع. يعد المشاركون أمر تغيير ويسعرونه، ثم يحللون التأخير بجداول زمنية مبسطة، ويعدون مطالبة متكاملة، ثم يقيمونها ويتفاوضون على تسويتها في تمرين أدوار بين المالك والمقاول.
خيار التنفيذ داخل المؤسسة. يمكن تكييف البرنامج مع نماذج العقود المستخدمة في الجهة، وإجراءات أوامر التغيير ومصفوفة الصلاحيات لديها، ونماذج الإخطارات والسجلات، وتنفيذه لفرق المشاريع والعقود والشؤون القانونية معا.
الفئة المستهدفة
الأهداف العامة
المحاور و المحتوى
الكفاءات المستهدفة
اسطنبول
موضوعات ذات صلة
مطالبة المقاول التي تُهمل في بدايتها قد تتحول إلى تمديد زمني وتعويض كبيرين، أو إلى نزاع تحكيمي طويل. يقدّم هذا البرنامج لفرق الملاك والاستشاريين منهجًا قانونيًا وعمليًا لاستقبال المطالبات وتقييمها والرد عليها ضمن المواعيد التعاقدية، وحماية موقف المؤسسة بالسجلات والإخطارات، وتسوية الخلاف قبل تصعيده إلى تحكيم مكلف.
دبي
٢٥ - ٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦معظم المفاجآت في مشاريع البناء مخاطر كانت معروفة ولم تُسجل أو لم يُحدد لها مالك: ظروف موقع غير متوقعة، وتأخر في التصاميم أو التوريد، وتعثر مقاول، وأوامر تغيير متراكمة. يجمع هذا البرنامج بين إدارة المشروع الإنشائي وإدارة مخاطره في منظومة واحدة، ويقدم للمديرين أدوات لتحديد المخاطر وتقديرها وتوزيعها تعاقديا ومتابعتها حتى إقفال المشروع.
مباشر أونلاين١ - ٥ نوفمبر ٢٠٢٦كثير من النزاعات التعاقدية سببها جملة غامضة، أو التزام لم يُحدد له معيار قياس، أو بند مسؤولية نُسخ من عقد آخر دون تكييف. يطور هذا البرنامج قدرة المشاركين على هيكلة العقد وصياغة بنوده بلغة دقيقة، وتوزيع المخاطر بين الطرفين بصورة واعية، ومراجعة المسودات الواردة من الطرف الآخر وتعديلها بما يحمي مصالح الجهة.
الكويت٨ - ١٢ نوفمبر ٢٠٢٦