المحاسبة الحكومية
تتحول جهات حكومية كثيرة من الأساس النقدي إلى أساس الاستحقاق، فتواجه أسئلة لم تكن مطروحة: كيف تُقيَّم الأصول، ومتى تُثبت الإيرادات والالتزامات، وكيف تُعرض الموازنة بجانب القوائم المالية. يقدّم هذا البرنامج أساسًا عمليًا في المحاسبة الحكومية ومعايير IPSAS، من التسجيل والتصنيف إلى إعداد القوائم المالية وتقارير تنفيذ الموازنة.
١٥ - ١٩ نوفمبر ٢٠٢٦
اسطنبول
5 أيام
USD 4,500ظلت المحاسبة الحكومية لفترة طويلة تركز على الرقابة على الصرف مقابل الاعتمادات، وهو دور مهم لكنه لا يجيب عن أسئلة تهم متخذ القرار اليوم: ما قيمة الأصول التي تملكها الجهة، وما التزاماتها المستقبلية، وما التكلفة الحقيقية للخدمة التي تقدمها. ومع التوجه نحو أساس الاستحقاق ومعايير IPSAS، تظهر صعوبات عملية: سجلات أصول غير مكتملة، وتصنيفات موازنة لا تتطابق مع دليل الحسابات، وفرق مالية تتقن الإجراءات النقدية ولم تتدرب على الأحكام المحاسبية التي يتطلبها الاستحقاق.
يبدأ البرنامج بالإطار المفاهيمي للمحاسبة الحكومية والفرق بين أسس القياس، ثم ينتقل إلى الموازنة العامة وتصنيفاتها وعلاقتها بدليل الحسابات، ثم يعالج المعاملات الرئيسية وفق أساس الاستحقاق: الإيرادات والمصروفات والأصول والالتزامات، ثم إعداد القوائم المالية وعرض معلومات الموازنة، وينتهي بالرقابة والمساءلة ومتطلبات التحول إلى الاستحقاق.
مرتكزات مهنية معترف بها. يستند البرنامج إلى المعايير الدولية للمحاسبة في القطاع العام IPSAS الصادرة عن مجلس IPSASB، ومنها IPSAS 1 في عرض القوائم المالية وIPSAS 2 في قائمة التدفقات النقدية وIPSAS 17 في الممتلكات والآلات والمعدات وIPSAS 24 في عرض معلومات الموازنة، ويسترشد بدليل إحصاءات مالية الحكومة GFSM الصادر عن صندوق النقد الدولي، وتصنيف COFOG لوظائف الحكومة، وإطار PEFA لتقييم إدارة المالية العامة. تُعرض التشريعات الوطنية ذات الصلة بوصفها سياقًا تُطبَّق فيه هذه المعايير.
قرارات يحسّنها البرنامج. كيف يُعالَج بند معين محاسبيًا عند غياب نص واضح؛ ما الأصول التي تُرسمل وكيف تُقيَّم في الرصيد الافتتاحي؛ كيف تُطابَق نتائج تنفيذ الموازنة مع القوائم المالية؛ وما الأولويات الواقعية لخطة التحول من الأساس النقدي إلى أساس الاستحقاق.
طريقة التنفيذ. عشرون ساعة على خمس جلسات، حول حالة عملية متصلة: جهة حكومية خدمية تعد أول قوائمها المالية على أساس الاستحقاق. يعالج المشاركون معاملاتها خلال سنة مالية، من تصنيف بنود الموازنة إلى قيود الإيرادات والمصروفات والأصول، ثم يعدّون قوائمها المالية وقائمة مقارنة الموازنة بالفعلي باستخدام جداول Excel.
خيار التنفيذ داخل المؤسسة. يمكن تكييف البرنامج مع دليل الحسابات وتصنيفات الموازنة والنظام المالي المستخدم في الجهة، ومرحلة التحول التي وصلت إليها، وتنفيذه لفرق المحاسبة والموازنة والتدقيق الداخلي معًا حتى تتوحد المعالجات المحاسبية والفهم المشترك للمعايير.
الفئة المستهدفة
الأهداف العامة
المحاور و المحتوى
الكفاءات المستهدفة
اسطنبول
موضوعات ذات صلة
قرارات التمويل والاستثمار والسيولة تحمل مخاطر لا تظهر في الموازنة: تقلب أسعار الصرف والفائدة، وتعثر العملاء، ونقص السيولة في وقت حرج. يربط هذا البرنامج أدوات الإدارة المالية بإدارة المخاطر المالية، ليتمكن المشاركون من قياس التعرضات، واختيار أدوات التحوط والرقابة المناسبة، ورفع تقارير تساعد الإدارة على القرار.
اسطنبول
٢٥ - ٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦أخطاء الرواتب لا تبقى داخل الإدارة المالية؛ فهي تمس ثقة الموظفين مباشرة، وتكشف ضعف الضوابط أمام المراجعين، وتربك الموازنة حين لا تُربط تكلفة القوى العاملة بالتخطيط. يقدم هذا البرنامج منهجاً متكاملاً لإدارة الرواتب يجمع هيكل الأجور، ودقة الاحتساب الشهري، والضوابط الرقابية، والمعالجة المحاسبية لمنافع الموظفين، وتحليل تكلفة القوى العاملة.
مباشر أونلاين١ - ٥ نوفمبر ٢٠٢٦قرار الاستثمار في شركة أو مشروع أو محفظة يعتمد على قراءة صحيحة للقوائم المالية، لكن التحليل اليدوي بطيء ويخفي الأخطاء ويصعب تحديثه. يقدم هذا البرنامج منهجًا عمليًا للتحليل المالي لأغراض الاستثمار باستخدام Excel وPower Query وPower BI: من جمع البيانات وتنظيفها، إلى النسب والتدفقات والتقييم، ثم عرض النتائج على الإدارة العليا بلوحات واضحة.
فيينا٨ - ١٢ نوفمبر ٢٠٢٦