التفكير الاستراتيجي واستشراف المستقبل
تُبنى معظم الخطط على افتراض أن المستقبل امتداد للماضي، فتفاجأ المؤسسات بتحولات تقنية أو اقتصادية أو اجتماعية كانت إشاراتها واضحة قبل سنوات. يقدّم هذا البرنامج للقيادات أدوات التفكير الاستراتيجي واستشراف المستقبل: رصد الإشارات المبكرة، وبناء سيناريوهات بديلة، واختبار الخطط أمامها، وتحويل نتائج الاستشراف إلى قرارات وخيارات قابلة للتنفيذ اليوم.
٨ - ١٢ نوفمبر ٢٠٢٦
دبي
5 أيام
USD 4,500تفشل المؤسسات في التعامل مع المستقبل لأسباب معروفة. التخطيط يعتمد على التنبؤ بخط واحد، والتحليل يركز على الاتجاهات الواضحة ويهمل الإشارات الضعيفة، والتفكير الاستراتيجي يغيب وسط ضغط العمل التشغيلي. وحين تُجرى دراسات استشرافية، تبقى تقارير منفصلة عن الخطة والموازنة، فلا تغير قرارًا. والنتيجة مؤسسات تستجيب للتحولات بعد وقوعها، بدل أن تستعد لها أو تستفيد منها.
يجمع البرنامج بين التفكير الاستراتيجي بوصفه طريقة في النظر إلى المؤسسة وبيئتها، واستشراف المستقبل بوصفه منهجًا منظمًا. ويتبع خمس مراحل: بناء عقلية التفكير الاستراتيجي، ثم رصد البيئة والإشارات المبكرة، ثم بناء السيناريوهات، ثم تحديد الرؤية المرغوبة والتخطيط العكسي منها، وأخيرًا دمج الاستشراف في التخطيط والقرار.
مرتكزات مهنية معترف بها. يسترشد البرنامج بمناهج استشراف المستقبل الراسخة: المسح الأفقي للبيئة Horizon Scanning وتحليل STEEP، وتخطيط السيناريوهات بمنهج المحورين، ونموذج الآفاق الثلاثة Three Horizons، وأسلوب Delphi لاستطلاع آراء الخبراء، وعجلة المستقبل Futures Wheel، والتحليل الطبقي السببي، والتخطيط العكسي Backcasting. تُستخدم هذه الأدوات لدعم القرار، لا للتنبؤ الدقيق بالمستقبل.
قرارات يحسّنها البرنامج. أي التحولات المستقبلية تستحق الاستعداد لها الآن؛ هل الخطة الحالية صامدة أمام أكثر من سيناريو؛ أي الاستثمارات تحافظ على مرونة المؤسسة وخياراتها المستقبلية؛ متى تتحول إشارة ضعيفة إلى قضية تستدعي قرارًا؛ وكيف تُوزَّع الموارد بين الأعمال الحالية وبناء قدرات المستقبل.
طريقة التنفيذ. عشرون ساعة على خمس جلسات، حول حالة عملية متصلة: جهة تقدم خدمات تعليمية وتدريبية تستشرف مستقبل قطاعها خلال خمسة عشر عامًا في ظل التحول الرقمي وتغير سوق العمل. يرصد المشاركون الإشارات ويبنون أربعة سيناريوهات، ويختبرون الخطة أمامها، ويعدون توصيات للقيادة العليا.
خيار التنفيذ داخل المؤسسة. يمكن تكييف البرنامج مع قطاع المؤسسة وقضاياها المستقبلية الفعلية ودورة تخطيطها، وتنفيذه بصيغة ورشة استشراف لفريق القيادة يخرج منها بسيناريوهات خاصة بالمؤسسة ومؤشرات إنذار مبكر مرتبطة بخطتها.
الفئة المستهدفة
الأهداف العامة
المحاور و المحتوى
الكفاءات المستهدفة
دبي
موضوعات ذات صلة
إعادة الهيكلة، والتحول الرقمي، ودمج الإدارات، وسياسات التوطين: كلها تغييرات تقع أعباؤها أولا على إدارة الموارد البشرية والقوى العاملة. وكثيرا ما تتعثر لا بسبب الفكرة بل بسبب مقاومة لم تُفهم وتنفيذ لم يُخطط جيدا. يقدم هذا البرنامج منهجيات عملية لتشخيص معوقات التغيير في الموارد البشرية وقيادته وقياس أثره.
مباشر أونلاين
٢٥ - ٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦كثير من الخطط الاستراتيجية تصف ما تريده الجهة، ولا تجيب عن السؤال الأصعب: لماذا سيختارنا العميل بدل البدائل المتاحة، وكيف سنحافظ على هذا الاختيار. يقدم هذا البرنامج للمدراء أدوات تحليل الصناعة والمنافسين والقدرات الداخلية، ويساعدهم على اختيار موقع تنافسي واضح وترجمته إلى قرارات في الاستثمار والتسعير والمنتجات.
لندن١ - ٥ نوفمبر ٢٠٢٦تطلق جهات كثيرة مبادرات لبناء القدرات، فتكثر الدورات والأدلة والأنظمة، ثم يبقى الأداء كما هو لأن القدرة لم تُعرّف ولم تُقَس ولم تُربط بالعمليات والهياكل. يقدم هذا البرنامج للقيادات منهجية عملية لتقييم القدرات المؤسسية وتحديد فجواتها، وبناء خطة تطوير متكاملة تشمل الأفراد والعمليات والتنظيم، وقياس ما تحقق فعلا.
اسطنبول٨ - ١٢ نوفمبر ٢٠٢٦