التدقيق الداخلي: المحاسبة الإدارية والإدارة المالية
يُطلب من المدقق الداخلي أن يقيّم الموازنات وتكاليف الخدمات وقرارات الاستثمار والسيولة، لكن كثيرًا من برامج التدقيق تقف عند صحة القيد والمستند. يقدّم البرنامج للمدقق أدوات المحاسبة الإدارية والإدارة المالية التي يحتاجها ليختبر منطق الأرقام نفسها: كيف تُبنى التكلفة، وهل الموازنة واقعية، وهل قرار الاستثمار مبرر، وأين تكمن مخاطر السيولة.
٨ - ١٢ نوفمبر ٢٠٢٦
فيينا
5 أيام
USD 5,500يتقن كثير من المدققين الداخليين فحص الالتزام بالإجراءات والمستندات، لكنهم يواجهون صعوبة عندما يكون موضوع التدقيق قرارًا ماليًا أو إداريًا: تسعير خدمة، أو تخصيص تكاليف غير مباشرة، أو موازنة تشغيلية، أو قرار شراء أصل رأسمالي. وفي هذه الحالات تبقى الملاحظات شكلية، لأن المدقق لا يملك الأدوات التي تسمح له بالسؤال عن صحة الافتراضات ومنطق التحليل، فيقبل أرقام الإدارة كما هي.
يربط البرنامج أدوات المحاسبة الإدارية والإدارة المالية بأسئلة التدقيق مباشرة. يبدأ بفهم سلوك التكاليف وأنظمة احتسابها، ثم ينتقل إلى الموازنات وتحليل الانحرافات، ثم إلى قرارات الاستثمار والتمويل وإدارة رأس المال العامل، وينتهي بتحليل القوائم المالية ومؤشرات الأداء واستخدامها في تخطيط مهام التدقيق وتنفيذها.
مرتكزات مهنية معترف بها. يستند البرنامج إلى المعايير العالمية للتدقيق الداخلي الصادرة عن IIA وإطار COSO للرقابة الداخلية، ويسترشد بمبادئ المحاسبة الإدارية العالمية الصادرة عن CIMA وAICPA، والإطار المفاهيمي لمعايير IFRS، ومعايير IPSAS للجهات الحكومية. وتُستخدم هذه المراجع لتحديد ما يُتوقع من الإدارة المالية، ومن ثم ما يختبره المدقق.
قرارات يحسّنها البرنامج. أي البنود المالية والإدارية تستحق مهمة تدقيق مستقلة؛ متى تكون طريقة تخصيص التكاليف مضللة لقرارات التسعير أو الاستعانة بمصادر خارجية؛ كيف يُحكم على واقعية موازنة أو دراسة جدوى؛ ومتى تستدعي مؤشرات السيولة والديون تنبيه الإدارة.
طريقة التنفيذ. عشرون ساعة على خمس جلسات، حول حالة عملية متصلة: مؤسسة خدمية تقدم عدة خدمات بأسعار محددة وتخطط لاستثمار رأسمالي جديد. يحلل المشاركون تكلفة خدماتها وموازنتها وانحرافاتها ودراسة الجدوى المقدمة، باستخدام نماذج جداول بسيطة، ثم يعدّون ملاحظات تدقيق مدعومة بالتحليل.
خيار التنفيذ داخل المؤسسة. يمكن تكييف البرنامج مع دليل الموازنة ونظام التكاليف ودليل الصلاحيات المالية في المؤسسة، واستخدام بيانات مبسطة من واقعها، وتنفيذه لفرق التدقيق الداخلي والإدارة المالية معًا.
الفئة المستهدفة
الأهداف العامة
المحاور و المحتوى
الكفاءات المستهدفة
فيينا
موضوعات ذات صلة
قرارات التمويل والاستثمار والسيولة تحمل مخاطر لا تظهر في الموازنة: تقلب أسعار الصرف والفائدة، وتعثر العملاء، ونقص السيولة في وقت حرج. يربط هذا البرنامج أدوات الإدارة المالية بإدارة المخاطر المالية، ليتمكن المشاركون من قياس التعرضات، واختيار أدوات التحوط والرقابة المناسبة، ورفع تقارير تساعد الإدارة على القرار.
اسطنبول
٢٥ - ٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦يمكن أن تلتزم عملية بكل الإجراءات وتبقى بطيئة ومكلفة ولا تحقق هدفها. هنا يختلف التدقيق التشغيلي عن تدقيق الامتثال: فهو يسأل هل تعمل العملية بكفاءة وفاعلية واقتصاد، لا هل اتُّبعت الإجراءات فقط. يقدّم هذا البرنامج منهجية عملية لتخطيط التدقيق التشغيلي وتنفيذه، وتحديد معاييره، وقياس الأداء، وصياغة توصيات تحسّن النتائج.
القاهرة١ - ٥ نوفمبر ٢٠٢٦قرار الاستثمار في شركة أو مشروع أو محفظة يعتمد على قراءة صحيحة للقوائم المالية، لكن التحليل اليدوي بطيء ويخفي الأخطاء ويصعب تحديثه. يقدم هذا البرنامج منهجًا عمليًا للتحليل المالي لأغراض الاستثمار باستخدام Excel وPower Query وPower BI: من جمع البيانات وتنظيفها، إلى النسب والتدفقات والتقييم، ثم عرض النتائج على الإدارة العليا بلوحات واضحة.
فيينا٨ - ١٢ نوفمبر ٢٠٢٦