التخطيط المتقدم للوائح وسياسات الموارد البشرية الداخلية
لائحة داخلية غامضة أو متعارضة مع التشريعات تفتح باب الاجتهادات المتباينة والتظلمات والنزاعات، ولائحة مفصلة أكثر من اللازم تقيد قدرة المديرين على التصرف. يقدم هذا البرنامج منهجية متقدمة لتخطيط لوائح وسياسات الموارد البشرية وصياغتها ومراجعتها، من تحديد الحاجة إلى السياسة حتى إقرارها ونشرها وقياس الالتزام بها وتحديثها.
١٣ - ١٧ ديسمبر ٢٠٢٦
الدار البيضاء
5 أيام
USD 4,300تتراكم لوائح الموارد البشرية في مؤسسات كثيرة على شكل تعاميم وقرارات متتابعة، فيصعب على الموظف والمدير معرفة القاعدة السارية. وتُنسخ سياسات من جهات أخرى دون مواءمة مع حجم المؤسسة وطبيعتها، وتُكتب بلغة قانونية معقدة أو بلغة عامة تحتمل أكثر من تفسير. ومع تغير التشريعات ونماذج العمل، مثل العمل المرن والعمل عن بعد، تظهر فجوات لا تغطيها اللائحة القائمة.
يتعامل البرنامج مع اللائحة بوصفها منظومة متكاملة لا مجموعة وثائق. ويسير في خمس مراحل: تحديد هيكل منظومة السياسات ومرجعياتها، وتحليل الحاجة وخيارات السياسة، والصياغة الواضحة، والمراجعة والإقرار والنشر، ثم قياس التطبيق والتحديث الدوري. ويغطي السياسات الرئيسية من التوظيف حتى انتهاء الخدمة.
مرتكزات مهنية معترف بها. يسترشد البرنامج بإرشادات ISO 30408 في حوكمة الموارد البشرية، ومعيار ISO 30405 في التوظيف، ومعيار ISO 30415 في التنوع والشمول، ومعيار ISO 45003 في الصحة النفسية والسلامة في العمل، وبمعايير العمل الأساسية لمنظمة العمل الدولية. ويستند إلى مبدأ تدرج المرجعيات بحيث تتوافق اللائحة مع التشريعات الوطنية ذات الصلة وأنظمة الخدمة المدنية أو العمل المطبقة.
قرارات يحسّنها البرنامج. ما الذي يُنظم في اللائحة وما يُترك لإجراءات تنفيذية أو لتقدير المدير، ومتى تُعد سياسة جديدة ومتى يكفي تعديل سياسة قائمة، وكيف توازن السياسة بين المرونة والعدالة والتكلفة، ومن يملك صلاحية الإقرار والاستثناء، وكيف تُعالج حالات التعارض بين اللائحة والتشريع أو بين سياستين.
طريقة التنفيذ. عشرون ساعة على خمس جلسات، حول حالة عملية واحدة: شركة وطنية تنمو بسرعة ولديها لائحة قديمة وتعاميم متراكمة، وتحتاج إلى لائحة موحدة تشمل العمل المرن. يراجع المشاركون اللائحة القائمة ويحددون الفجوات والتعارضات، ويعيدون صياغة سياسات مختارة، ويعدون مصفوفة صلاحيات وخطة نشر وقياس.
خيار التنفيذ داخل المؤسسة. يمكن تنفيذ البرنامج على لائحة الجهة الفعلية وسياساتها، بحيث يخرج المشاركون بتقرير مراجعة وخطة تحديث، مع مراعاة الإطار التشريعي الذي تخضع له الجهة وإجراءاتها الداخلية في الإقرار.
الفئة المستهدفة
الأهداف العامة
المحاور و المحتوى
الكفاءات المستهدفة
الدار البيضاء
موضوعات ذات صلة
إعادة الهيكلة، والتحول الرقمي، ودمج الإدارات، وسياسات التوطين: كلها تغييرات تقع أعباؤها أولا على إدارة الموارد البشرية والقوى العاملة. وكثيرا ما تتعثر لا بسبب الفكرة بل بسبب مقاومة لم تُفهم وتنفيذ لم يُخطط جيدا. يقدم هذا البرنامج منهجيات عملية لتشخيص معوقات التغيير في الموارد البشرية وقيادته وقياس أثره.
مباشر أونلاين
٢٥ - ٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦تسقط كثير من القرارات التأديبية عند التظلم أو الطعن لا لأن المخالفة لم تقع، بل لأن التحقيق شابه خلل إجرائي: نطاق غير محدد، أو دليل لم يُحفظ، أو مقابلة أُجريت دون ضمانات، أو تقرير يخلط الوقائع بالآراء. يقدم هذا البرنامج منهجية منظمة للتحقيق الإداري من تلقي البلاغ إلى التقرير النهائي، تحقق النزاهة والعدالة الإجرائية وتصمد أمام المراجعة.
دبي٢٦ - ٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦حين لا تعرف المؤسسة أي الكفاءات ستحتاجها في السنوات القادمة، تُدار الموارد البشرية بردود الفعل: توظيف متأخر، وتدريب لا يرتبط بفجوة حقيقية، وترقيات بلا معايير واضحة. يقدم هذا البرنامج منهجية لبناء خطة استراتيجية للموارد البشرية مرتبطة بأهداف المؤسسة، وتصميم إطار جدارات عملي يربط التوظيف والتطوير والأداء والتعاقب.
أمستردام١ - ٥ نوفمبر ٢٠٢٦