التخطيط الاستراتيجي في الإدارة المالية
كثير من الخطط الاستراتيجية تُقر دون أن يُسأل: من أين سيأتي التمويل، وما أثرها على السيولة والعائد والمخاطر؟ عندها تتحول الاستراتيجية إلى قائمة طموحات لا تسندها الأرقام. يقدم هذا البرنامج للقيادات المالية منهجاً عملياً لبناء استراتيجية مالية مرتبطة باستراتيجية المؤسسة، من تحديد الأولويات وتقييم الاستثمارات إلى إدارة رأس المال العامل والتمويل ومتابعة التنفيذ.
١٣ - ١٧ ديسمبر ٢٠٢٦
مباشر أونلاين
5 أيام
USD 2,900في مؤسسات كثيرة تُعد الاستراتيجية المؤسسية في مسار، والموازنة السنوية في مسار آخر، ولا يلتقيان إلا عند نقص السيولة. تُعتمد مشاريع رأسمالية بتقديرات متفائلة، ويُحدد هيكل التمويل بحكم العادة لا بالتحليل، ويُترك رأس المال العامل دون أهداف واضحة. والنتيجة أن الإدارة المالية تنشغل بتسجيل ما حدث بدلاً من المساهمة في تحديد ما ينبغي أن يحدث.
يتعامل البرنامج مع الاستراتيجية المالية بوصفها سلسلة قرارات مترابطة. يبدأ بتحليل الوضع المالي الراهن وقراءة ما تعنيه الاستراتيجية المؤسسية مالياً، ثم ينتقل إلى تقييم الاستثمارات الرأسمالية وترتيب أولوياتها، فقرارات التمويل وهيكل رأس المال، ثم إدارة النقد ورأس المال العامل، وينتهي بترجمة الاستراتيجية إلى خطة مالية متعددة السنوات ومؤشرات متابعة.
مرتكزات مهنية معترف بها. يستند البرنامج إلى مبادئ التمويل المؤسسي المستقرة في تقييم الاستثمارات وتكلفة رأس المال، ويسترشد بإطار COSO لإدارة المخاطر المؤسسية وربطها بالاستراتيجية والأداء، وبمبادئ ISO 31000، وبمنهج بطاقة الأداء المتوازن في ربط الأهداف المالية بغيرها. كما يعتمد على IFRS أساساً لقراءة القوائم المالية التي تُبنى عليها التحليلات.
قرارات يحسّنها البرنامج. أي المشاريع الرأسمالية تستحق التمويل وبأي ترتيب؛ ما المزيج المناسب بين التمويل الذاتي والاقتراض؛ ما مستوى السيولة الذي يحمي المؤسسة دون أن يعطل مواردها؛ متى تُراجع الخطة المالية عند تغير الافتراضات؛ وما المعلومات التي تحتاجها الإدارة العليا ومجلس الإدارة لاعتماد الاستراتيجية ومتابعتها.
طريقة التنفيذ. عشرون ساعة على خمس جلسات، حول حالة عملية واحدة ممتدة: مؤسسة متوسطة الحجم تستعد لخطة توسع لخمس سنوات تتضمن ثلاثة مشاريع رأسمالية متنافسة وضغطاً على السيولة. يبني المشاركون نموذجاً مالياً مبسطاً على جداول البيانات، ويقيّمون المشاريع، ويختبرون بدائل التمويل تحت سيناريوهات مختلفة، ثم يعرضون توصية على مجلس إدارة افتراضي.
خيار التنفيذ داخل المؤسسة. يمكن تكييف البرنامج مع دورة التخطيط الاستراتيجي في المؤسسة، ونماذجها المالية، وسياساتها في الاستثمار والتمويل، وتنفيذه لفريق الإدارة المالية مع فرق التخطيط الاستراتيجي معاً حتى تُبنى الخطة على أرقام وافتراضات مشتركة.
الفئة المستهدفة
الأهداف العامة
المحاور و المحتوى
الكفاءات المستهدفة
مباشر أونلاين
موضوعات ذات صلة
لا تزيد قيمة تقرير المراجعة على قيمة الأدلة التي يقوم عليها. وحين تُخطط المراجعة كقائمة إجراءات ثابتة بدل أن تنطلق من تقييم المخاطر، تمر الأخطاء الجوهرية والغش دون اكتشاف. يقدم هذا البرنامج منهجاً عملياً للمراجعة المبنية على المخاطر، من فهم المنشأة وتقييم الرقابة الداخلية إلى جمع الأدلة وصياغة التقرير، وفق المعايير الدولية للمراجعة.
فيينا
٢٥ - ٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦تملك مؤسسات كثيرة أنظمة محاسبية حديثة، لكن الإدارة ما زالت تتلقى أرقاماً متأخرة لا تفسر أسباب الانحراف ولا تنبه إلى الضعف المالي قبل وقوعه. يربط هذا البرنامج ثلاثة عناصر: نظام محاسبي يعطي معلومات موثوقة، ورقابة مالية تكشف الانحرافات مبكراً، وتقييم أداء يستخدم المؤشرات والنماذج الكمية لدعم قرارات الإدارة العليا.
الدار البيضاء١ - ٥ نوفمبر ٢٠٢٦موازنة الإيرادات هي أكثر أرقام الخطة تأثيرًا وأقلها دقة في كثير من المؤسسات: تُبنى على نمو مفترض، ولا تُربط بالعقود أو بمحركات الطلب، ثم تُقارن بإيرادات تُسجل وفق أسس محاسبية مختلفة. يعالج هذا البرنامج إعداد موازنة إيرادات قابلة للدفاع عنها في القطاعين الحكومي والخاص، وربطها بالاعتراف المحاسبي والتقارير المالية التي تقرأها الإدارة.
عمّان٨ - ١٢ نوفمبر ٢٠٢٦