إدارة مخاطر سلاسل التوريد
انقطاع مورد وحيد، أو إغلاق ممر شحن، أو هجوم إلكتروني على شريك لوجستي، قد يوقف عمليات جهة كاملة خلال أيام. ومع ذلك تبقى مخاطر التوريد في كثير من المؤسسات خارج سجل المخاطر المؤسسي. يقدم هذا البرنامج للقيادات منهجاً لتحديد مخاطر سلسلة التوريد وتقييمها ومعالجتها ومراقبتها، وربطها بقرارات الشراء والمخزون واستمرارية الأعمال.
٦ - ١٠ ديسمبر ٢٠٢٦
اسطنبول
5 أيام
USD 4,500تعرف المؤسسات مورديها المباشرين، لكنها نادراً ما تعرف من يورّد لهم. فتظهر نقاط الاعتماد على مصدر وحيد متأخرة، عند وقوع الانقطاع. كما تُدار مخاطر التوريد بشكل مجزأ: المشتريات تنظر إلى السعر، والتشغيل إلى التوفر، والمالية إلى الملاءة، ولا أحد يملك الصورة الكاملة. وحين تُطرح المعالجة يكون الخيار عادةً زيادة المخزون، وهو حل مكلف لا يناسب كل الأصناف.
يعامل البرنامج مخاطر التوريد كجزء من إدارة المخاطر المؤسسية. ويمر بخمس مراحل: رسم سلسلة التوريد وتحديد نقاطها الحرجة، وتحديد المخاطر وتقييمها، واختيار أساليب المعالجة وتقدير تكلفتها، والاستعداد للانقطاع والاستمرارية، ثم الحوكمة والمراقبة والإنذار المبكر.
مرتكزات مهنية معترف بها. يستند البرنامج إلى المواصفة ISO 31000 لإدارة المخاطر، وإطار COSO لإدارة المخاطر المؤسسية، والمواصفة ISO 22301 لاستمرارية الأعمال، والمواصفة ISO 28000 لأمن سلسلة التوريد، وإرشادات NIST لإدارة مخاطر الأمن السيبراني في سلسلة التوريد، وإرشادات OECD للعناية الواجبة في السلوك المسؤول للأعمال.
قرارات يحسّنها البرنامج. أي الموردين والأصناف تحتاج خطة بديلة الآن؛ متى يكون التوريد من مصدرين مبرراً اقتصادياً؛ أين يفيد مخزون الأمان الاستراتيجي وأين يكون هدراً؛ ما الشروط التعاقدية التي تنقل المخاطر أو تتقاسمها؛ وما المؤشرات التي يجب أن تصل إلى الإدارة العليا بانتظام.
طريقة التنفيذ. عشرون ساعة على خمس جلسات، تُبنى حول حالة عملية واحدة: منشأة تشغيلية افتراضية تعتمد على موردين دوليين لمواد ومعدات حرجة. يرسم المشاركون سلسلة التوريد، ويبنون سجل مخاطر، ويقيّمون خيارات المعالجة، ثم يديرون تمريناً على انقطاع مفاجئ لأحد الموردين الرئيسيين.
خيار التنفيذ داخل المؤسسة. يمكن تكييف البرنامج مع إطار إدارة المخاطر المؤسسي للجهة وسجل المخاطر المعمول به لديها وفئات الإنفاق الحرجة، وتقديمه لفرق المشتريات والمخاطر واستمرارية الأعمال والمالية معاً.
الفئة المستهدفة
الأهداف العامة
المحاور و المحتوى
الكفاءات المستهدفة
اسطنبول
موضوعات ذات صلة
نقص دواء حيوي، أو أسرة مشغولة بانتظار خروج متأخر، أو مخزون مستلزمات تنتهي صلاحيته في المستودع، كلها مشكلات لوجستية تظهر في صورة تأخر في الرعاية وتكلفة أعلى. يقدّم هذا البرنامج نظرة معاصرة لإدارة المستشفى تربط تدفق المرضى بتدفق الإمدادات والمعلومات، مع أدوات عملية لتخطيط سلسلة الإمداد وإدارة المخزون والتوزيع الداخلي وقياس الأداء.
باريس
٢٥ - ٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦تصدر المؤسسات سياسات كثيرة، لكن قليلًا منها يُحلل قبل إصداره أو يُقيّم بعد تطبيقه. فتبقى سياسات لا تحقق غرضها، أو تخلق آثارًا لم تكن متوقعة، أو تتعارض مع غيرها. يقدم هذا البرنامج منهجًا عمليًا لتحليل السياسات وتقييم أثرها وإدارة مخاطرها، مع التركيز على احتياجات المستفيدين وأصحاب المصلحة.
أمستردام١ - ٥ نوفمبر ٢٠٢٦تمر عبر المنافذ الجمركية أموال غير مشروعة في صورة نقد محمول وسلع مبالغ في قيمتها أو مخفضة وشحنات وهمية، بينما يبقى دور الجمارك في منظومة مكافحة غسل الأموال محدوداً في كثير من الدول. يقدّم هذا البرنامج للقيادات والمختصين الجمركيين منهجية لكشف غسل الأموال القائم على التجارة ونقل النقد عبر الحدود، وتعزيز النزاهة داخل الجهاز الجمركي، والتنسيق الفعال مع وحدة المعلومات المالية.
مباشر أونلاين١٥ - ١٩ نوفمبر ٢٠٢٦