إدارة مخاطر المؤسسات والمشاريع
تُقيَّم مخاطر المشاريع غالبًا بمعزل عن مخاطر المؤسسة، فيتأخر مشروع استراتيجي أو يتجاوز ميزانيته دون أن يظهر أثره في تقارير المخاطر المؤسسية. يقدم هذا البرنامج طريقة واحدة متسقة لإدارة المخاطر على مستويين، المؤسسة والمشروع، مع أدوات للتقييم النوعي والكمي، وربط الاحتياطيات والتقارير بقرارات الإدارة العليا ولجنة المخاطر.
٢٥ - ٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦
فيينا
5 أيام
USD 5,500في كثير من المؤسسات يعمل نظامان منفصلان لإدارة المخاطر: سجل مؤسسي تديره إدارة المخاطر، وسجلات للمشاريع يعدّها مديرو المشاريع بطرق مختلفة. تختلف المعايير والمصطلحات، ولا تُجمَّع مخاطر المشاريع على مستوى المحفظة، ولا يعرف أحد كيف يؤثر تعثر مشروع كبير على أهداف المؤسسة أو سيولتها أو سمعتها. كما تُحدَّد احتياطيات المشاريع كنسبة ثابتة بدل أن تُبنى على تحليل فعلي لعدم اليقين.
يبدأ البرنامج بإطار إدارة المخاطر المؤسسية ومستوى المخاطر المقبول، ثم ينتقل إلى عملية إدارة مخاطر المشروع من التخطيط حتى الإغلاق، ثم إلى التحليل الكمي لمخاطر التكلفة والجدول الزمني، ثم إلى الربط بين المستويين عبر المحافظ ومسارات التصعيد والتقارير الموحدة.
مرتكزات مهنية معترف بها. يستند البرنامج إلى ISO 31000 وإطار COSO لإدارة مخاطر المؤسسة، ويسترشد بالمعيار العملي لإدارة مخاطر المشاريع الصادر عن PMI، وأساليب تقييم المخاطر في IEC 31010، وممارسات AACE International في التحليل الكمي للمخاطر وتحديد الاحتياطيات، ونموذج الخطوط الثلاثة الصادر عن IIA.
قرارات يحسّنها البرنامج. هل يُطلق مشروع الآن أو يُؤجل حتى تتضح مخاطره؛ كم يُخصص من احتياطي للطوارئ ومن يملك صرفه؛ متى يُصعَّد خطر مشروع إلى مستوى المؤسسة؛ كيف تُوزَّع الموارد بين مشاريع المحفظة وفق مستوى مخاطرها؛ وما الذي يجب أن تراه الإدارة العليا في تقرير المخاطر الدوري.
طريقة التنفيذ. عشرون ساعة على خمس جلسات، حول حالة متصلة: جهة حكومية تنفذ برنامجًا لتطوير مرافقها يضم عدة مشاريع. يبني المشاركون سجل مخاطر لأحد المشاريع، ويجرون تحليلًا كميًا مبسطًا للتكلفة والجدول الزمني باستخدام محاكاة مونت كارلو في جداول البيانات، ثم يجمعون مخاطر المشاريع في تقرير على مستوى المؤسسة يُعرض على لجنة المخاطر.
خيار التنفيذ داخل المؤسسة. يمكن تكييف البرنامج مع سياسة المخاطر ومنهجية إدارة المشاريع المعمول بهما في المؤسسة، ومصفوفة التقييم ونماذج التقارير لديها، وتنفيذه لإدارة المخاطر ومكتب إدارة المشاريع ومديري المشاريع معًا لتوحيد المنهجية.
الفئة المستهدفة
الأهداف العامة
المحاور و المحتوى
الكفاءات المستهدفة
فيينا
موضوعات ذات صلة
تتبنى مؤسسات كثيرة ISO 31000 في سياساتها، ثم تكتشف أن المواصفة تشرح المبادئ ولا تقدم نماذج جاهزة للتطبيق. يركز هذا البرنامج على الانتقال من النص إلى الممارسة: تصميم الإطار، وتحديد معايير المخاطر، وتطبيق العملية على مستويات المؤسسة المختلفة، واختيار أساليب التقييم المناسبة، وقياس نضج التطبيق وتحسينه.
دبي
٢٥ - ٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦تتعثر مبادرات ومشاريع كثيرة لا بسبب ضعف الخطة، بل لأن طرفاً مؤثراً لم يُستشر في الوقت المناسب، أو لأن التوقعات تُركت دون إدارة حتى تحولت إلى اعتراض. يقدم هذا البرنامج طريقة منظمة لتحديد الشركاء والمساهمين وتحليل مواقفهم وتأثيرهم، وبناء خطة تواصل وإشراك قابلة للمتابعة، وإدارة التوقعات والمصالح المتعارضة قبل أن تتحول إلى أزمة.
باريس١ - ٥ نوفمبر ٢٠٢٦قرارات التمويل والاستثمار والسيولة تحمل مخاطر لا تظهر في الموازنة: تقلب أسعار الصرف والفائدة، وتعثر العملاء، ونقص السيولة في وقت حرج. يربط هذا البرنامج أدوات الإدارة المالية بإدارة المخاطر المالية، ليتمكن المشاركون من قياس التعرضات، واختيار أدوات التحوط والرقابة المناسبة، ورفع تقارير تساعد الإدارة على القرار.
فيينا٨ - ١٢ نوفمبر ٢٠٢٦