إدارة الممتلكات والأصول الثابتة وعقود التأجير العقاري
تملك جهات كثيرة محفظة كبيرة من الأراضي والمباني والأصول الثابتة، لكنها لا تعرف بدقة ما تملكه وحالته وتكلفته الفعلية والعائد منه. وتُدار عقود الإيجار، سواء كانت الجهة مؤجرة أو مستأجرة، بملفات متفرقة ومواعيد تجديد تفوت دون قرار. يقدّم هذا البرنامج منهجًا عمليًا يربط سجل الأصول وتكلفتها وعقود تأجيرها بقرارات الإدارة.
٢٩ نوفمبر ٣ ديسمبر ٢٠٢٦
روما
5 أيام
USD 5,500تتعثر إدارة الممتلكات والأصول الثابتة عادة لأسباب متكررة: سجل أصول غير مكتمل لا يطابق الواقع، ومسؤولية موزعة بين الإدارة المالية والخدمات العامة والإدارة القانونية دون مالك واضح، وقرارات صيانة تُتخذ عند الأعطال لا وفق خطة. وفي جانب التأجير تُوقَّع العقود بصيغ مختلفة، وتُهمل بنود الزيادة والتجديد والإخلاء، ولا تُقارن تكلفة الاستئجار بتكلفة التملك أو إعادة استخدام أصول قائمة. والنتيجة أصول غير مستغلة، ومساحات مستأجرة لا حاجة إليها، ونزاعات مع المستأجرين والملاك.
يتناول البرنامج الموضوع كدورة واحدة متصلة. يبدأ ببناء سجل أصول موثوق وتصنيفه، ثم ينتقل إلى تكلفة دورة حياة الأصل وقرارات الصيانة والإحلال، ثم إلى تقييم استغلال العقارات وعائدها، ثم إلى إعداد عقود التأجير وإدارتها ومتابعة التزاماتها، وينتهي بالحوكمة والتقارير التي تحتاجها الإدارة العليا.
مرتكزات مهنية معترف بها. يستند البرنامج إلى سلسلة المواصفات ISO 55000 في إدارة الأصول، ويسترشد بالمعيار IFRS 16 في المعالجة المحاسبية لعقود الإيجار، وبالمعيارين IAS 16 وIAS 40 للممتلكات والآلات والاستثمارات العقارية، وبالمعيار IPSAS 17 للجهات الحكومية التي تطبق معايير القطاع العام، وبمعايير التقييم الصادرة عن RICS. تُعرض هذه المراجع بلغة تطبيقية تناسب غير المتخصصين في المحاسبة.
قرارات يحسّنها البرنامج. متى يُصان الأصل ومتى يُستبدل أو يُتخلص منه؛ هل الأفضل الاستئجار أم التملك أم إعادة توظيف أصل قائم؛ ما البنود التي يجب التفاوض عليها قبل توقيع عقد الإيجار أو تجديده؛ كيف يُحدَّد الإيجار العادل؛ وأي العقارات يجب إعادة النظر في استغلالها.
طريقة التنفيذ. عشرون ساعة على خمس جلسات، حول حالة عملية متصلة لجهة متوسطة الحجم تملك مباني إدارية ومستودعات وتستأجر عددًا من المكاتب. يبني المشاركون سجل أصول مختصرًا، ويحللون تكلفة دورة حياة أصل، ويقارنون خيار الاستئجار بالتملك، ويراجعون عقد إيجار نموذجيًا ويعدّون تقريرًا موجزًا للإدارة.
خيار التنفيذ داخل المؤسسة. يمكن تكييف البرنامج مع سياسات الجهة وأنظمة سجل الأصول لديها ونماذج عقود الإيجار التي تستخدمها، وتنفيذه لفرق المالية والخدمات العامة والإدارة القانونية معًا حتى تعمل على بيانات واحدة وإجراءات واحدة.
الفئة المستهدفة
الأهداف العامة
المحاور و المحتوى
الكفاءات المستهدفة
روما
موضوعات ذات صلة
تنفق كثير من إدارات المرافق جزءًا كبيرًا من ميزانيتها على إصلاحات طارئة كان يمكن تجنبها، بينما تُنفَّذ صيانة وقائية بجداول ثابتة لا تعكس حالة المعدات الفعلية. يقدّم هذا البرنامج طريقة عملية لبناء برنامج صيانة وقائية وتنبؤية للمباني والمرافق، يحدد ماذا يُفحص ومتى وبأي تقنية، ويربط القرار ببيانات الحالة والمخاطر والتكلفة.
كوالا لمبور
٢٥ - ٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦كثير من المباني الحكومية والتجارية تُدار بردود الأفعال: أعطال التكييف والأنظمة الميكانيكية تُعالَج بعد وقوعها، وميزانيات الصيانة تُستنزف دون صورة واضحة عن حالة الأصول. يقدّم هذا البرنامج منهجية متكاملة لتخطيط الصيانة وتنفيذها ومتابعتها، تربط حالة المبنى الفعلية وأداء أنظمته الرئيسية بتكلفة دورة الحياة ورضا المستفيدين وسلامتهم.
باريس١ - ٥ نوفمبر ٢٠٢٦ترتفع تكاليف تشغيل المرافق عاماً بعد عام دون أن يتحسن رضا المستخدمين، لأن الأداء لا يُقاس بطريقة تكشف أين تذهب الموارد. يقدم هذا البرنامج للعاملين في إدارة المرافق أدوات عملية لربط المرافق بأهداف الجهة، وقياس أدائها ومقارنته، وإدارة عقود الخدمات بمستويات أداء واضحة، وتحقيق وفورات لا تمس جودة الخدمة.
الدار البيضاء٨ - ١٢ نوفمبر ٢٠٢٦