إدارة المشاريع عن طريق برنامج بريمافيرا - دورة متقدمة
في المشاريع الكبيرة لا تكفي معرفة أوامر برنامج Primavera P6، فالمشكلة الحقيقية هي جدول لا يصمد أمام التحديثات والتغييرات والمطالبات. يقدم هذا البرنامج للمخططين ذوي الخبرة مستوى متقدمًا في هيكلة المشاريع والمحافظ، وتحميل الموارد والتكاليف، وإدارة التحديثات والقيمة المكتسبة، وتحليل التأخير، ومراجعة جودة الجداول التي يقدمها المقاولون.
٢٩ نوفمبر ٣ ديسمبر ٢٠٢٦
اسطنبول
5 أيام
USD 4,500يعمل كثير من المخططين على Primavera P6 منذ سنوات، لكن جداولهم تبقى عرضة للمشكلات نفسها: هياكل تنظيمية غير موحدة بين المشاريع، وأكواد وحقول تُعرّف بطرق مختلفة، وخيارات جدولة تغير النتائج دون أن ينتبه أحد، وتحديثات تكتب فوق التاريخ الفعلي، وجداول مقاولين تُقبل دون مراجعة حقيقية. وعندما تنشأ مطالبة بتمديد المدة، يتبين أن سجلات الجدول لا تكفي لإثبات السبب والأثر.
يبدأ البرنامج من افتراض أن المشارك يتقن الأساسيات، ويركز على ما يحتاجه المخطط الأول ومدير التخطيط: هيكلة البيئة على مستوى المؤسسة، ثم الجدولة المتقدمة وخياراتها، ثم الموارد والتكاليف والقيمة المكتسبة، ثم التحديث وإدارة التغيير وتحليل التأخير، وأخيرًا مراجعة جودة الجداول والتقارير على مستوى المحفظة.
مرتكزات مهنية معترف بها. يسترشد البرنامج بالممارسات الموصى بها الصادرة عن AACE International في الجدولة وتحليل التأخير، وببروتوكول التأخير والإعاقة الصادر عن SCL، ومبادئ إدارة القيمة المكتسبة وفق ANSI/EIA-748، ومعيار الجدولة الصادر عن PMI، وأحكام البرامج الزمنية والتمديد في عقود FIDIC عند تناول الجداول التعاقدية.
قرارات يحسّنها البرنامج. هل يُقبل جدول المقاول الأساسي أم يُعاد مع ملاحظات محددة؛ ما خيارات الجدولة التي تُثبّت على مستوى المؤسسة؛ متى يُعاد تحديد خط الأساس؛ وكيف يُقيّم طلب تمديد المدة بناءً على تحليل منهجي لا على الانطباع.
طريقة التنفيذ. عشرون ساعة على خمس جلسات، تطبيقية على الحاسوب، حول حالة عملية متصلة: مشروع بنية تحتية بعدة حزم ومقاولين. يراجع المشاركون جدولًا أساسيًا ويصححونه، ويحملونه بالموارد والتكاليف، ويجرون عدة دورات تحديث، ثم يحللون حدث تأخير ويعدون تقرير حالة على مستوى المحفظة.
خيار التنفيذ داخل المؤسسة. يمكن تكييف البرنامج مع هيكل المؤسسة في Primavera P6، ومعايير الجدولة ومتطلبات البرامج الزمنية في عقودها، واستخدام جداول فعلية من مشاريعها بعد إزالة البيانات الحساسة، وتنفيذه لفرق التخطيط لدى المالك والاستشاري معًا.
الفئة المستهدفة
الأهداف العامة
المحاور و المحتوى
الكفاءات المستهدفة
اسطنبول
موضوعات ذات صلة
كثير من تقارير القيمة المكتسبة تعطي أرقاما صحيحة حسابيا ومضللة إداريا، لأن الخطة الأساسية ضعيفة، أو قواعد قياس التقدم غير منضبطة، أو التوقعات مبنية على افتراضات لم تُختبر. يتناول هذا البرنامج المتقدم تطبيق القيمة المكتسبة كنظام إدارة متكامل، من بناء الخطة الأساسية وحسابات الرقابة إلى التوقع بالكلفة النهائية والجدول المكتسب وتقارير القرار.
لندن
٢٥ - ٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦معظم المفاجآت في مشاريع البناء مخاطر كانت معروفة ولم تُسجل أو لم يُحدد لها مالك: ظروف موقع غير متوقعة، وتأخر في التصاميم أو التوريد، وتعثر مقاول، وأوامر تغيير متراكمة. يجمع هذا البرنامج بين إدارة المشروع الإنشائي وإدارة مخاطره في منظومة واحدة، ويقدم للمديرين أدوات لتحديد المخاطر وتقديرها وتوزيعها تعاقديا ومتابعتها حتى إقفال المشروع.
مباشر أونلاين١ - ٥ نوفمبر ٢٠٢٦تتعثر مشاريع كثيرة لا بسبب ضعف التخطيط الفني، بل لأن القرار فيها غير واضح: من يملك الموافقة على التغيير، ومن يوقف المشروع إذا فقد مبرره، وما المعلومات التي تصل إلى اللجنة التوجيهية. يقدّم هذا البرنامج المتقدم إطارًا عمليًا لتصميم حوكمة المشروع وتشغيلها، ويختبره على حالات مستمدة من مشاريع حكومية وبنية تحتية وتحول مؤسسي.
الدار البيضاء٨ - ١٢ نوفمبر ٢٠٢٦