إدارة العمليات المالية والتخطيط المالي
تقضي كثير من الإدارات المالية معظم وقتها في الإقفال الشهري والمطابقات وإعداد التقارير، ولا يبقى إلا القليل للتخطيط والتحليل الذي تحتاجه الإدارة. وحين تكون العمليات بطيئة والبيانات غير موثوقة، تفقد الخطط المالية قيمتها. يربط هذا البرنامج بين كفاءة العمليات المالية وجودة التخطيط المالي، من الإقفال والتقارير إلى الموازنة والتوقعات وتحليل الأداء.
٨ - ١٢ نوفمبر ٢٠٢٦
اسطنبول
5 أيام
USD 4,000تعاني إدارات مالية كثيرة من إقفال شهري طويل، ومطابقات يدوية متكررة، وتقارير تصل متأخرة فلا تفيد القرار. وفي الوقت نفسه تُعد الموازنة السنوية بجهد كبير ثم لا تُراجع إلا في نهاية العام، وتُبنى التوقعات على نسب نمو تقليدية لا على محركات الأعمال. والنتيجة أن الإدارة العليا ترى الأرقام بعد فوات الأوان، ولا تجد في الإدارة المالية شريكا في القرار.
يسير البرنامج في خمس مراحل: تنظيم العمليات المالية الأساسية وضوابطها، ثم إعداد القوائم المالية وتحليلها وفق المعايير الدولية، ثم التخطيط المالي والموازنة المبنية على المحركات، ثم التوقعات المتجددة وتحليل السيناريوهات، وأخيرا قياس الأداء والتقارير الإدارية وتطوير الإدارة المالية.
مرتكزات مهنية معترف بها. يستند البرنامج إلى معايير التقارير المالية الدولية، ولا سيما IAS 1 لعرض القوائم المالية وIAS 7 لقائمة التدفقات النقدية، ويسترشد بمعايير التدقيق الدولية ISA فيما يخص جودة المعلومات المالية وأدلة الإثبات، وبإطار COSO للرقابة الداخلية. وللجهات الحكومية يشير إلى معايير المحاسبة الدولية للقطاع العام IPSAS.
قرارات يحسّنها البرنامج. أي العمليات المالية يمكن تبسيطها أو أتمتتها أو توحيدها؛ وما مستوى التفصيل المناسب في الموازنة؛ ومتى يُفضل التوقع المتجدد على الموازنة السنوية الثابتة؛ وكيف تُختار المؤشرات المالية التي تتابعها الإدارة العليا؛ وكيف يُفسر الانحراف ومتى يستدعي تعديل الخطة؛ وكيف تُقيّم المؤسسة سيولتها وربحيتها وملاءتها قبل اتخاذ قرارات التوسع أو التمويل.
طريقة التنفيذ. عشرون ساعة على خمس جلسات، مبنية على حالة عملية مستمرة: شركة متوسطة الحجم تستغرق أسابيع في إقفالها الشهري وتواجه انحرافات كبيرة عن موازنتها. يحلل المشاركون قوائمها المالية، ويعيدون تصميم جدول الإقفال، ويبنون نموذج موازنة مبنيا على المحركات وتوقعا متجددا في جداول البيانات، ويعدون تقريرا ماليا مختصرا للإدارة العليا.
خيار التنفيذ داخل المؤسسة. يمكن تكييف البرنامج مع الإطار المحاسبي الذي تطبقه المؤسسة ونظامها المالي ودورة موازنتها وتقاريرها الحالية، وتنفيذه للإدارة المالية بكامل فرقها، من الحسابات والخزينة إلى التخطيط والتحليل.
الفئة المستهدفة
الأهداف العامة
المحاور و المحتوى
الكفاءات المستهدفة
اسطنبول
موضوعات ذات صلة
قرارات التمويل والاستثمار والسيولة تحمل مخاطر لا تظهر في الموازنة: تقلب أسعار الصرف والفائدة، وتعثر العملاء، ونقص السيولة في وقت حرج. يربط هذا البرنامج أدوات الإدارة المالية بإدارة المخاطر المالية، ليتمكن المشاركون من قياس التعرضات، واختيار أدوات التحوط والرقابة المناسبة، ورفع تقارير تساعد الإدارة على القرار.
اسطنبول
٢٥ - ٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦أخطاء الرواتب لا تبقى داخل الإدارة المالية؛ فهي تمس ثقة الموظفين مباشرة، وتكشف ضعف الضوابط أمام المراجعين، وتربك الموازنة حين لا تُربط تكلفة القوى العاملة بالتخطيط. يقدم هذا البرنامج منهجاً متكاملاً لإدارة الرواتب يجمع هيكل الأجور، ودقة الاحتساب الشهري، والضوابط الرقابية، والمعالجة المحاسبية لمنافع الموظفين، وتحليل تكلفة القوى العاملة.
مباشر أونلاين١ - ٥ نوفمبر ٢٠٢٦قرار الاستثمار في شركة أو مشروع أو محفظة يعتمد على قراءة صحيحة للقوائم المالية، لكن التحليل اليدوي بطيء ويخفي الأخطاء ويصعب تحديثه. يقدم هذا البرنامج منهجًا عمليًا للتحليل المالي لأغراض الاستثمار باستخدام Excel وPower Query وPower BI: من جمع البيانات وتنظيفها، إلى النسب والتدفقات والتقييم، ثم عرض النتائج على الإدارة العليا بلوحات واضحة.
فيينا٨ - ١٢ نوفمبر ٢٠٢٦