إدارة الأصول الثابتة
تمثل الأصول الثابتة في كثير من المؤسسات الحكومية والشركات الجزء الأكبر من الموجودات، ومع ذلك تبقى سجلاتها غير مطابقة للواقع: أصول لا يُعرف مكانها، وأعمار إنتاجية لا تُراجع، واستهلاك لا يعكس الاستخدام الفعلي. يقدم هذا البرنامج منهجية متكاملة لإدارة الأصول الثابتة محاسبيا وتشغيليا، من الاقتناء والتسجيل إلى الجرد والتقييم والاستبعاد.
٢٧ - ٣١ ديسمبر ٢٠٢٦
كوالا لمبور
5 أيام
USD 4,500تظهر مشكلات الأصول الثابتة عادة في ملاحظات المدققين: فروق بين السجل والجرد الفعلي، وأصول مستهلكة بالكامل ما زالت تعمل، وأخرى تالفة ما زالت في السجلات، ونفقات تُرسمل أو تُحمل على المصروفات دون سياسة واضحة. والسبب أن الأصل يمر بعدة إدارات: المشتريات تشتريه، والإدارة المستخدمة تشغله، والصيانة تحافظ عليه، والمالية تسجله، دون أن يكون هناك مالك واحد لبياناته ودورة حياته.
يتعامل البرنامج مع الأصل الثابت عبر دورة حياته كاملة، ويسير في خمس مراحل: السياسات والتصنيف والاعتراف الأولي، ثم القياس اللاحق والاستهلاك والأعمار الإنتاجية، ثم التقييم وانخفاض القيمة وإعادة التقييم، ثم الرقابة والجرد والترميز وأنظمة المعلومات، وأخيرا الاستبعاد والتحليل المالي وربط المحاسبة بإدارة الأصول التشغيلية.
مرتكزات مهنية معترف بها. يستند البرنامج إلى معايير المحاسبة الدولية ذات الصلة، وأهمها IAS 16 للممتلكات والآلات والمعدات، وIAS 36 لانخفاض قيمة الأصول، وIAS 38 للأصول غير الملموسة، وIAS 40 للعقارات الاستثمارية، وIFRS 16 لعقود الإيجار، ومعيار IPSAS 17 للجهات الحكومية التي تطبق معايير المحاسبة الدولية للقطاع العام. ويسترشد بسلسلة المواصفات ISO 55000 لإدارة الأصول وبإطار COSO للرقابة الداخلية.
قرارات يحسّنها البرنامج. متى تُرسمل النفقة ومتى تُحمل على المصروفات؛ وما الحد الأدنى للرسملة المناسب للمؤسسة؛ وكيف تُحدد الأعمار الإنتاجية والقيم المتبقية ومتى تُراجع؛ ومتى يلزم اختبار انخفاض القيمة؛ وهل يُعتمد نموذج التكلفة أو نموذج إعادة التقييم؛ وكيف تُعالج فروق الجرد؛ ومتى يكون استبدال الأصل أجدى من صيانته.
طريقة التنفيذ. عشرون ساعة على خمس جلسات، مبنية على حالة عملية مستمرة: جهة خدمية تملك مباني ومركبات ومعدات وأنظمة تقنية، وتظهر في سجلاتها فروق جرد وملاحظات تدقيق متكررة. يعد المشاركون سياسة للأصول الثابتة، ويحسبون الاستهلاك بطرق مختلفة، ويختبرون انخفاض القيمة، ويخططون لعملية جرد ومطابقة، ويكتبون تقريرا للإدارة.
خيار التنفيذ داخل المؤسسة. يمكن تكييف البرنامج مع الإطار المحاسبي الذي تطبقه المؤسسة، سواء كان معايير التقارير المالية الدولية أو معايير القطاع العام، ومع سياساتها ونظامها المحاسبي وتصنيفات أصولها، وتنفيذه لفرق المالية والمشتريات والصيانة والتدقيق معا.
الفئة المستهدفة
الأهداف العامة
المحاور و المحتوى
الكفاءات المستهدفة
كوالا لمبور
موضوعات ذات صلة
قرارات التمويل والاستثمار والسيولة تحمل مخاطر لا تظهر في الموازنة: تقلب أسعار الصرف والفائدة، وتعثر العملاء، ونقص السيولة في وقت حرج. يربط هذا البرنامج أدوات الإدارة المالية بإدارة المخاطر المالية، ليتمكن المشاركون من قياس التعرضات، واختيار أدوات التحوط والرقابة المناسبة، ورفع تقارير تساعد الإدارة على القرار.
اسطنبول
٢٥ - ٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦أخطاء الرواتب لا تبقى داخل الإدارة المالية؛ فهي تمس ثقة الموظفين مباشرة، وتكشف ضعف الضوابط أمام المراجعين، وتربك الموازنة حين لا تُربط تكلفة القوى العاملة بالتخطيط. يقدم هذا البرنامج منهجاً متكاملاً لإدارة الرواتب يجمع هيكل الأجور، ودقة الاحتساب الشهري، والضوابط الرقابية، والمعالجة المحاسبية لمنافع الموظفين، وتحليل تكلفة القوى العاملة.
مباشر أونلاين١ - ٥ نوفمبر ٢٠٢٦قرار الاستثمار في شركة أو مشروع أو محفظة يعتمد على قراءة صحيحة للقوائم المالية، لكن التحليل اليدوي بطيء ويخفي الأخطاء ويصعب تحديثه. يقدم هذا البرنامج منهجًا عمليًا للتحليل المالي لأغراض الاستثمار باستخدام Excel وPower Query وPower BI: من جمع البيانات وتنظيفها، إلى النسب والتدفقات والتقييم، ثم عرض النتائج على الإدارة العليا بلوحات واضحة.
فيينا٨ - ١٢ نوفمبر ٢٠٢٦