أساسيات إعداد ميزانية المشروع وإدارة التكاليف
تبدأ مشكلات تكلفة المشروع غالبا قبل التنفيذ: تقدير متفائل، وميزانية لا ترتبط بالجدول الزمني، واحتياطي يُحدد بنسبة ثابتة دون تحليل للمخاطر. يقدم هذا البرنامج الأسس العملية لتقدير تكاليف المشروع وبناء ميزانيته وربطها بالجدول والتدفق النقدي، ثم متابعة الأداء بأسلوب القيمة المكتسبة واتخاذ الإجراء التصحيحي في الوقت المناسب.
٢٠ - ٢٤ ديسمبر ٢٠٢٦
الكويت
5 أيام
USD 4,300يُطلب من كثير من المهندسين ومدراء المشاريع إعداد ميزانية مشروع دون منهجية واضحة. فيُبنى التقدير على مشروع سابق دون تعديل، أو تُجمع عروض الموردين دون تحليل، ويُضاف احتياطي بنسبة تقليدية. ثم تُتابع التكاليف بمقارنة المصروف بالموازنة فقط، فلا يُعرف هل المشروع متأخر أم متقدم، وهل الإنفاق الأقل يعني توفيرا أم تأخرا في الإنجاز.
يسير البرنامج مع دورة حياة المشروع في خمس مراحل: فهم مكونات تكلفة المشروع وأساليب تقديرها، ثم بناء الميزانية على هيكل تجزئة العمل وربطها بالجدول الزمني، ثم تقدير المخاطر وتحديد الاحتياطي، ثم إعداد خط الأساس والتدفق النقدي، وأخيرا متابعة الأداء بالقيمة المكتسبة وإدارة التغيير ورفع التقارير.
مرتكزات مهنية معترف بها. يسترشد البرنامج بدليل المعارف في إدارة المشاريع PMBOK Guide الصادر عن معهد إدارة المشاريع PMI، وبتصنيف التقديرات حسب مستوى نضج التصميم الصادر عن AACE International، وبمبادئ إدارة القيمة المكتسبة، وبإرشادات ISO 21502 لإدارة المشاريع. وتُقدم هذه المرجعيات بمستوى تأسيسي يناسب من يبدأ العمل في ضبط التكاليف.
قرارات يحسّنها البرنامج. كم يجب أن تكون دقة التقدير في كل مرحلة من المشروع؛ وكيف يُحدد الاحتياطي ومن يملك صلاحية صرفه؛ وكيف يُوزع الإنفاق على مدة المشروع لتخطيط التمويل؛ ومتى تستدعي مؤشرات الأداء إجراء تصحيحيا؛ وكيف يُقيّم أثر التغيير على التكلفة والمدة قبل الموافقة عليه.
طريقة التنفيذ. عشرون ساعة على خمس جلسات، مبنية على حالة عملية مستمرة: مشروع إنشائي متوسط الحجم لمبنى خدمي ينتقل من التقدير الأولي إلى الميزانية وخط الأساس ثم المتابعة الشهرية. يستخدم المشاركون نماذج جداول بيانات بسيطة لإعداد التقدير وتوزيع التكاليف على الجدول الزمني وحساب مؤشرات القيمة المكتسبة.
خيار التنفيذ داخل المؤسسة. يمكن تكييف البرنامج مع نماذج الميزانية وأدلة ترميز التكاليف وتقارير المتابعة المستخدمة في المؤسسة، وتنفيذه لفرق المشاريع والمالية معا حتى يعمل الطرفان بلغة واحدة ومن الأرقام نفسها.
الفئة المستهدفة
الأهداف العامة
المحاور و المحتوى
الكفاءات المستهدفة
الكويت
موضوعات ذات صلة
فاتورة ناقصة أو غير مطابقة لأمر الشراء أو إشعار الاستلام قد تؤخر التحصيل أسابيع، وتفتح باباً للأخطاء والنزاعات مع العملاء والموردين. يشرح هذا البرنامج الدورة المستندية للفواتير التجارية كاملة: إصدار الفاتورة وتسجيلها محاسبياً، والمطابقة، ومتابعة التحصيل، وتسوية الحسابات والفروقات، مع الضوابط التي تحمي المؤسسة في بيئة الفوترة الإلكترونية.
لندن
٢٥ - ٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦العجز في الصندوق، والعملات المزيفة، والإيصالات غير المكتملة، وتأخر الإيداع مخاطر يومية يتحملها مسؤول النقدية شخصياً قبل أن تتحملها المؤسسة. يمنح هذا البرنامج أمناء الصناديق ومسؤولي الخزائن إجراءات عملية لاستلام النقد وصرفه وحفظه وإيداعه، وضبط العهد النثرية، وإعداد التسويات اليومية والبنكية، ومعالجة الفروقات بطريقة موثقة وآمنة.
مباشر أونلاين٨ - ١٢ نوفمبر ٢٠٢٦تمكين المشاركين من تطبيق مبادئ المحاسبة الحكومية بكفاءة مع تعزيز ضبط تنفيذ الميزانية ورفع جودة التقارير المالية وتحسين المساءلة والشفافية في إدارة المال العام
دبي١٦ - ٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦